工业互联网平台综合应用 课件 项目一 工业设备能效指标计算.pptx

《工业数据处理与分析》/工业互联网系列课程项目一工业设备能效指标计算任务一工业设备能效指标体系搭建《工业数据处理与分析》/工业互联网系列课程思考与讨论任务说明知识准备任务实施目务说明思维导图在开始数字化转型之前，企业应先明确业务发展方向，然后通过分析与业务目标相关的指标来建立相应的指标体系。在实施工程师成功完成机器人接入平台后，R公司安排数据分析工程师调研设备能采集到的数据，进而规划企业所有设备的能效指标体系。数据分析工程师需要完成以下任务：1.与项目经理沟通，了解企业能够采集到的设备原始数据，确定数据类型和特点。2.与企业各级员工沟通，了解企业业务目标，根据业务需求搭建设备运营指标体系。《工业数据处理与分析》/工业互联网系列课程思考与讨论任务说明知识准备任务实施目标体系的含义实际工作中，很难把事情说得很清楚。而数据分析师在回答业务部门问题的时候，一定要用准确的数据和指标来描述清楚。例如：“公司共有设备200台，其中190台正在正常运行，10台已报废”“6月6日有100台设备在运行中，100台设备停机，设备的在线率为50%”2上面通过一个指标“设备在线率”说清楚了设备在线的情况。但是实际工作中，往往一个指标没办法解决复杂的业务问题，这就需要使用多个指标从不同维度来评估业务，也就是使用指标体系。指标体系的含义指标体系是把各个独立的、具有相互联系的指标系统地组织起来，从一个角度观察全局，从整体上解决单个问题，其内容包括两个方面：一是指标，二是体系。0102指标体系指标是对业务单元进行分解和量化的度量值。它使得业务目标具有可描述性、可度量性、可拆解性，是业务和数据的有机结合，是统计的基础，也是量化效果的重要依据。体系是由不同的维度组成。维度是指用户观察、思考与表述某事物的“思维角度”，维度是指标体系的核心，没有维度，单纯说指标是没有任何意义的。指标体系的价值当我们在讨论一个人身体状况时，常常会提到诸如体温、血压、体脂率等，当把这些指标综合起来考量，大概就能了解一个人的健康状况。类似地，对于一家公司的经营状况是否正常（健康），可以通过指标体系对业务进行监控。一旦业务出现异常，一个好的数据指标体系能够帮助企业迅速发现并分析问题，采取措施以尽可能减少损失。因此，建立一个有效的数据指标体系对于企业实现数据转型和快速响应业务挑战至关重要。指标体系的价值指标体系的价值主要体现在以下几个方面：指标体系支撑企业决策，建立企业运营指标体系的主要目的是为了掌握企业经营状况，并为未来的决策提供依据。一个全面的指标体系可以让决策者从数据角度客观地了解公司的经营状况，这样在制定商业决策时则能保持相对理智。同时，新的业务评估也可以与现有评价指标结合，丰富整个指标体系，为未来的发展提供参考。指导业务日常运营，指标体系会分解出许多细分指标，这些细分指标为运营人员反映了最新的运营状况，运营人员可以通过解析这些细分指标来确定当前的业务问题发现新的业务增长点，在构建指标体系过程中，可以深入理解设备运行模式。在分析和研究设备运行过程中，可能会发现新的业务增长点。统一数据统计口径，避免数据冗余，技术角度来看，指标体系的一个显著优势在于可以对所有指标进行统一管理，实现统一的统计口径，避免各种数据混乱，影响决策质量。此外，拥有一个完备的指标体系可以避免指标重复，从而避免数据冗余和重复分析的情况。指标体系的方法论SOM评估指标也就是模型中的M，Measure。在制定评估指标时，用户需要深入考察产品链路或用户行为路径中的每一个核心KPI，并进行详细的下钻分解。我们需确保每一个细分指标都是完全独立且相互穷尽的。StrategyObjectMeasure业务目标也就是模型中的O，Object。换句话说，企业的经营目标或业务的核心KPI。了解这些核心KPI可以帮助用户快速地确定指标体系的方向。行动策略也就是模型中的S，Strategy。用户可以根据产品生命周期或用户行为路径来制定行动策略。指标的分级方法在进行指标体系分级的时候，首先要考虑的是：一级、二级指标是否反映设备当前的运营情况；三级、四级指标能否帮助一线人员定位问题，指导运营工作。T1指标：公司战略层面用于衡量公司整体目标达成的情况。这类指标与业务紧密结合，并所有员工都有核心的指导意义。如：工厂设备常见的一级指标：开机率、作业率、维修率、产量、能源等。T1T2指标：业务策略层面T2通常与实现一级指标的策略有关。简单来说，这些指标可以看作是一级指标的实现路径，用于更快地定位一级指标的问题。如：某工厂一级指标是产量，那么二级指标可以设定为不同产品的产量。这样当一级指标出现问题的时候，企业可以快速查询到问题的所在点。.T3T3指标：业务执行层面用于解析二级指标的路径并定位其问题