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2024-06-21 发布于江苏
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一、物料管理系统

（一）物料管理精髓——实现3个“不”

不断料

不呆料

不囤料

（二）物料计划与库存控制的职责

物料管理的职能，就是追求5个“R’。

适时（RightTime）：

适质（RightQuality）

适量（RightQuantity）

适价（RightPrice）

适地（RightPlace）

物料管理三大系统結构

物料控制的运作程序图

二、库存控制方法

1、定量定货控制法

订货点=订货周期内的需求量订货提前期+安全库

A：最高库存量

B：订货点有需求、有计划

C：最低库存量

A流

动平均每天需用量×经

B库常储备合理天数

存

C提前期安全库存

紧急订货周期内的库存量

2、定期订货控制法

当必须在固定时间间隔（每周，一个月两次等）下订单时，

使用固定订单问隔模型。在每一个订货点面临的问题是，应该

下一个（固定）问隔订多少货？如果需求是可变的，各个周期

的订货批量当然就不同。，

优缺点

由于定期观察其需求，固定间隔系统A、B、C分类法中的A细项

控制得很紧。另外，当两个或两个以上细项来自同一个供应商时，

成组订货能节约订货、包装与运输费用。而且，它还可能是无法

监控库存消耗时的唯一实用方法。

另一方面，固定间隔系统使得在给定缺货风险下大量持有安

全库存成为必要，因为它需要防备整个订货间隔期内的缺货期），

这样就增加了持有成本。并且还要发生定期的检查费用。

3、库存计划法

物料计划量=需求量+安全库-现有库-在途量

如何通过合理确定生产计划将库存控制在最低水平？

4、ABC分析法

ABC分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。

A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的

15％，库存成本却占到总数的70％～80％。

B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的

30％，占总价

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