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引导案例

沃尔玛连锁零售集团

9.1库存管理的基本内容

9.1.1库存的功能

(1)保证各环节的独立性

(2)适应市场的需求变化

(3)增强生产计划工作的灵活性

(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力

(5)达到经济订货规模

9.1.2库存控制的任务

(1)保障生产供应。

(2)控制生产系统的工作状态。

(3)降低生产成本。

9.1.3库存的分类

1.按库存在生产中的作用分类

◆主要原材料

◆辅助材料

◆燃料和动力

◆维修用备件

2.按库存物资存在状态分类

◆原材料库存

◆成品库存

◆零部件库存

◆备件库存

◆在制品库存

3.按库存用途分类

◆经常性库存

◆安全库存

◆季节性库存

9.2库存控制决策与库存成本

9.2.1库存控制决策的内容

(1)确定相邻两次订货的间隔时间。

(2)确定每次订货的订货批量。

(3)确定每次订货的提前期。

(4)确定库存满足供货的服务率，如满足用

户

需求的服务水平的控制。

9.2.2影响库存控制决策的因素

1.需求特性因素

2.订货提前期

3.自制与外购

4.服务水平

9.2.3库存成本

包括：

订货成本或调整成本

存储成本

购置成本

9.3库存控制模型

库存控制的基本模型：

——连续检查控制法

——周期检查控制法

9.3.1连续检查控制模型

采用Qsystem，在每次物资出库时，均盘点剩余物

资，如果库存量低于订货警戒线，则应该发出订货

指令。

图9.2连续检查控制方式下的库存变化示意

图

从图中可见，一个企业采用连续检查控制方式后，

其库存控制存在如下特点：

(1)每次订货批量通常是固定的；

(2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的；

(3)订货提前期基本不变图中用符号L表示。

对于下述情况，可以考虑采用连续检查控制

方式实行库存控制。

(1)所储物资具备进行连续检查条件

(2)价值较高的重点控制物资

(3)市场上易于采购的物资

连续检查控制方式确定定货时机的方法：

首发卡片法

双堆法

9.3.2周期检查控制模型

Psystem采用定期盘点库存，并根据库

存情况，结合下一计划期预计的需求情况确

定每次的订货批量。图9.3表明了周期检查控

制方式下库存储备的变化情况。

Q

QQQ

存1234

货

量

t1t2t3

L时间

RRRR

1234

图9.3周期检查控制方式下的库存变化示意图

具有下列特点的物资可以考虑采用周期

检查控制方式实行库存控制。

(1)需要定期盘点和定期采购或生产的物资

(2)具有相同供应来源的物资

(3)需要计划控制的物资

9.3.3库存重点控制方法—ABC分析法

ABC方法的基本思路：

将企业的库存物资按其占用资金的多少，依

次划分为A、B、C三大类，并通过对不同的库

存物资采用不同的管理方法，增强管理的针

对性，达到简