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工作总结中对未来工作展望精选9篇

工作总结中对未来工作展望篇一

时间一晃而过，弹指之间，XX年已进入倒计时，过去的一年在公司X的教导、支持、

关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门员工的努力下，基本按照目标完成部门承担

的职责和相关工作。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对XX年工作

进行规划。XX年工作总结大体分为以X面：

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格X全体员工档案，对资料不齐全的

一律补齐。

3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。

4、X员工进行年度评选活动，建立树立榜样。

二、行政工作方面

1、办理好相关职能证照并如期进行年审。

2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、对内做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合

理地采购办公用品。

在XX年的工作中还存在很多的不足之处

一、计划的系统性不强好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用较小的成

本达到较高的效益。

但在过去一年的工作中，由于计划系统性的不完善，导致了工作的条理性不足，降低了

工作效率，在人员招聘过程中由为突出。

二、招聘力度不够招聘工作是整个人事工作中较耗费精力的一项工作，根据公司目前需

求，要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们主要通过前程无忧网进行筛选，这

就极大限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统由于公司业务下处于发展状大的阶段，这就需要针对不同部门不同岗

位的需求进行各种培训，但由于各部位事务性工作的繁忙，我自身计划、执行及X培训的能

力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，建立

考核晋升制度等。

四、部门团队建设不到位，行政部整体要提升。

在年度评选活动中，我在优秀员工评选中得了X张票，但在优秀团队评选中行政部只有

1票，行政部整体建设方面做得还不够好。

五、个人不足：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事冷静不够，偶尔将情绪化带到工作中。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在XX年里除做好日常管

理工作外，重点做好以下几方面工作：

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修

改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及

时公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，

做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及例会的管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感

染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权

益又维护公司的形象和根本利益。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带

好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，并做好“传、帮、

带”，这样才能让大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。作为管理者，应当

有管理思维，要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，只有这样，行政部提供

的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事来做，把公司的利益、员

工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的微薄之力。

工作总结今后努力方向篇二

一、工作总结：

1.严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。

2.按规定认真收取营业款，核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外，余款在每

天上午十点以前存入公司指定账户，同时与总部出纳进行核实。