如何做好团队管理课件.pptx

怎样做好团体管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的论述观点。20XX

管理者需要做到的4个基本方面01】正视团体的现实问题02】清晰地理解团体组员的不一样想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧序言

Contents目录沟通方式此处添加文本具体内容01完整的执行体系此处添加文本具体内容02激励的方式此处添加文本具体内容03提供晋升平台此处添加文本具体内容04

你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒某些重要的东西。沟通方式

团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队思维团队语言团队文化团队协调团体内部沟通4大原则01沟通方式

01沟通方励作用控制功能团队聚能目标导向团队精神的作用

01沟通方式个性与集体目标一致A对团队成员之间的对抗与互助的鼓励B团队精神为团队业绩服务C平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治D牢固“管理者、个体、团队”之间的关系E统一的团体精神带来的好处

添加详细文本有关内容添加详细文本有关内容添加详细文本有关内容完整的执行体系

02完整的执行体队构成执行力工作日记缺陷跟踪搭建执行体系的4部分

保证执行力的3个环节做对的的事对的的做事用对的的人02完整的执行体系

执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应当覆盖于每一种环节怎样实现执行力02完整的执行体系

执行的决心是执行力的基石要有敢于深入改造团队的勇气必须以建立核心团队为目标规则需要统一，并监督遵守怎样建立具有执行力的团体02完整的执行体系

保障执行力到位的10大环节01】制定战略规划：确立团体发展方向，增长向心力02】设计组织构造：分清职责，明确分工03】编制岗位阐明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：防止部门各自为政，不相配合05】制定目的体系：提高工作效率，使团体积极工作06】考核员工绩效：使工作有成果，让利益分派变公平07】设计薪酬鼓励：鼓励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团体有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实行到位：防止执行部力，防止互相推诿扯皮02完整的执行体系

能力强态度好能力强态度差能力差态度好能力差态度差放手重用引导管理劝说使用告知使用怎样用人02完整的执行体系

首先是公平的原因假如程序上不公平，就会导致秩序上的混乱原因一对绩效的评估绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响组员的积极性原因二人际关系的协调团体组员的人际关系越简朴，工作就能既轻松又全力以赴原因三团体制度的建立的原因02完整的执行体系

个人绩效评估原则：01】目的要详细02】必须可以度量03】必须可以实现04】有相称的实现性05】必须具有时限性02完整的执行体系

团体领导者与管理者的区别设计者。有前瞻的想法、长远的目光，积极的发明团体的未来；勇于破坏旧秩序，勇于挑战现实状况。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。实现者。冷静，善于搜集掌握多种信息，将设计完美的变成现实领导者从事团体的发明性工作，管理者专注于维持性的工作。领导者管理者02完整的执行体系

02完整的执行体系一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行一个员工70%的培训是有直接主管完成的在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。部下的错误，有时就是领导自身的错误。一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误不良的过程和方法，最终会带来恶果只专注于业务问题，忽视了管理工作没有培养胜任的人才只想控制工作成功喜欢附和错误的一方公司没有利润，它就无法生存你最重要的任务就是让公司盈利应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣应取人之长，灵活对待僵硬管理忘记了利润对于团队的重要性领导的致命错误

02完整的执行体系除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态纠正要及时宽恕等于纵容要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱拒绝承担个人责任只是员工的工作伙伴没有订立工作和行为的明确标准一味地宽恕那些不能胜任的员工公你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖只知道赞