三井物产内部分析-复旦大学战略管理案例.pptx

标杆企业内局部析

三井物产

李一凡09300540009

袁佳维09300540011

张哲09300140016

张露金玿娟07307016090

陆源峰08301020214

纪宇轩09300120211

河志松0412171

;三井物产的使命、愿景、目标;

;;主要职能：

三井物产在全球各地，与当地人一起开展各种各样的商务活动。从钢铁原料、石油天然气等资源的开发，到物流、金融相关业务、的内容效劳、食品、时装等生活用品。虽然我们从事的商务活动涉及的领域极其广泛，为顾客提供的职能多种多样，但是我们发挥的根本作用就是把“各类商品和效劳〞提供给“所需求的人们〞。;企业使命：

为珍贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而奉献力量。〔GlobalBusinessEnabler〕;全球化;;三井物产的企业构造;;三井物产的资源根底观;;三井物产的资源根底观之二：控制产业链

早在1985年，三井物产〔三井财团旗下综合商社，财团的日常协调和决策机构〕与宝钢就签署了战略合作协议。2002年12月初，三井物产与宝钢合资3000万美元成立钢铁流通企业——上海宝井。其后，三井物产与日本日新制钢、宝钢在宁波共同兴建了中国最大的不锈钢厂。目前，三井物产在中国拥有10个钢材加工配送中心。

宝钢不缺钱，为什么还要跟三井合作？其实研究一下钢铁行业的产业链布局，就不难答复这个问题。宝钢所必须的生产原料，大多由三井物产等日本企业参股控制。不仅如此，这些铁矿石还是由三井物产的成员企业三井商船运输到上海的；而运输的大型矿砂船是由三井物产的另一家成员企业三井造船制造的；三井物产与宝钢合作生产卷板，根据汽车、家电等企业特别是日本在华企业的需求，进行剪裁打孔等加工后销售。

可以说，宝钢在资金、原材料、生产制造、运输、销售的每个环节都能看见三井物产的影子。宝钢在得到帮助的同时，也不知不觉中被纳入了三井的势力范围。

;;;;在中国地区〔三井物产中国〕，三井物产在进行综合采购时下设4个部门，分别是：;;以我们所要讨论的汽车原材料采购业为例，虽然三井物产的四个采购部门与汽车制造业均没有直接关联，但由其采购清单可知，三井物产中涉及到与汽车原材料相关的采购部门在四个中占了三个：

金属部门(采购钢材)

化工部门〔采购化工原料〕

生活产业部门〔食品、纺织原料、化工原料〕

其中，与汽车原材料供给关系最为密切的是金属部门，其采购清单罗列如下：

宁波宝新不锈钢〔年产8万吨不锈钢〕相关产品

上海申井钢材加工〔与宝山钢铁公司合资，年加工冷轧卷板能力为30万吨〕相关产品

常州东方金源〔年产10万吨电线用铜盘条〕相关产品

显然，以上三类均为汽车制造中必须的原材料

而化工部门与汽车原材料的关系也不容小觑。其采购清单中与汽车原材料有关的是：

西安惠大〔年产8000吨过滤嘴用醋酸纤维〕相关产品

三井复合塑料〔年产8000吨塑料混合料〕相关产品

另外，值得一提的是生活产业部门这一看似与汽车制造业并没有多大关联的采购部门，也有与汽车原材料相关的采购产品。

大连华能小野田水泥〔年产137万吨水泥〕相关产品

水泥最主要的用途是建筑材料，但是在汽车制造业中也扮演着不容小觑的角色，在汽车零部件和汽车制造中均有所需要。;;;;三井物产的赢利能力的驱动因素(ROIC);;;;企业的根底设施〔财务方案〕：

物流事业历来都是商社的根底事业。我们充分利用在物流领域积累的经验和技能，在钢铁产品、汽车和化学品领域构建迅速、及时提供物流效劳的低本钱物流网络。

物流方面的专业知识和经验是支撑顾客交易的重大要素。我们从提高运输效率和削减本钱的两个方面出发，为顾客提供最正确方案。此外，我们还在全球各地承办商品运输业务，根据顾客的需求，在顾客要求的时间为顾客送上其所需要的商品。

立足于宝井钢材加工效劳中心网，参与中国国内的物流事业等。通过推进宝钢产品在全中国的流通，可以创造出一个既有益于扶植地区产业开展，又能获利的商务模式。同时还可以向纵深开展，如：为中国的汽车厂家提供高质量原材料物流业务。;人力资源管理：

科学的组织机构和管理体制严密的组织机构。三井物产的组织机构采用事业部制，分权与集权有机统一。(2)科学的管理体系。社长对董事会负责并接受监事会的监督，对公司的经营成果负全部责任。公司下设一个管理本部和16个业务本部。

以本部为单位进行独立核算。每个本部设部长一人，直接对社长负责。形成一个责权清晰的管理体系。(3)有效的风险管理。第一，三井物产对风险的控制主要采用对客户的信任评级第二，公司内部