{库存优化管理}丰田配件库存管理.pdfVIP

丰田汽车零件库存管理

第一章科学的库存管理的必要性

第二章JustInTime的库存管理方式

第三章零件部门的考核指标

第四章仓库保管七原则

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丰田汽车零件库存管理

第一章科学的库存管理的必要性

1零件部门的使命

零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户

需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获

得良好的营业收益。

2我们需要一种科学的库存管理方式

该存什么？什么时候订

什么？

不该存什么

？

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丰田汽车零件库存管理

第一章科学的库存管理的必要性

3丰田式的库存管理理论——JustInTime

零件的流动具有偏向性

——最大的销量往往只集中在最少的品种当中

涉及订货的27万种零件的不同销量

3万种

3万种

9万种

90%

15万种

9万种

15万种

7%

3%

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丰田汽车零件库存管理

第一章科学的库存管理的必要性

一连串的疑问……

库存宽度

库存的项目数（即库存什么）

库存深度

每个库存项目的数量（即库存多少）

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丰田汽车零件库存管理

第一章科学的库存管理的必要性

丰田式的回答——JustInTime