施工单位安全管理组织机构及职责.docx

安全生产组织机构及职责

为了认真做好北京播送大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工治理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全治理目标的实现。完善安全治理机制，建立健全安全治理制度安全治理机构及安全生产责任制，是工程安全治理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有力气、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监视治理机制，实行周密的安全技术措施及防护措施，努力创立一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

组织构造及人员配置

公司将成立特地的工程工程治理班子，由公司内最强的工程经理部为主，补充各专业技术治理骨干组成工程经理部，并由公司直接治理、统一指挥。

工程经理工程副经理

工程经理

工程副经理

技术负责人

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各施工班组

各施工班组

各部门职责

各部门工作标准

生疏了解本部门的工作范围；

生疏本部门工作的具体要求；

部门应有具体的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理方法；

各部门每日下午下班前必需碰头一次，汇报并解决现场问题；

各部门既分工又合作，各司其责，统一听从于上一级主管的安排及协调。

各治理人员岗位职责

工程经理

全面负责对工程工程的治理，包括工程质量、进度、本钱、环保、安全等工程的治理；

坚持严格按图〔包括更改的图纸〕施工，并乐观承受工艺、技术对工程施工进展全面的过程把握，保证施工优质高效；

认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司公布的各项有关质量治理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进展把握，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进展把握，开展污染和危急预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺当进展；

编制材料选购打算，做好材料的保管〔包括顾客供给的财产〕，杜绝铺张，节能降耗；

认真做好工程记录〔包括《施工日志》〕，准时报表〔质量、本钱、安全、环保、进度等〕，整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满足；

向公司工程环境技术部经理汇报工作。

技术负责人及专业工程师

具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责把握工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。

组织施工前的技术交底工作，做好相应记录〔包括《施工日志》〕，指导施工人员按施工标准、施工图纸及作业指导书的要求进展操作，解决施工过程中消灭的工程质量、进度及技术方面的问题。

帮助工程经理治理现场材料，包括选购、领发和保管等；

帮助工程经理整理工程竣工资料；

对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术标准并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；

对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组进步行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。

负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；

组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；

参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。

向工程经理汇报工作。

质检员

负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；

催促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要常常进展巡检，觉察问题要准时订正，对消灭的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。

对进货产品把关，觉察不合格的材料准时退货，有权制止不合格材料的使用；

对完工工程进展抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，催促不合格的整改，有权拒绝签证不合格工程；

定期组织质量大检查，做好相关记录，协作工程经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向工程经理和质安部经理汇报工作。

安保员

负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺当进展供给后勤保障；

负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参与公司的三级教育；

常常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的状况，准时觉察安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急预备和响应工作；

把握现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；

防止工地材料流失，特别是被盗窃；

制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；

参与工地应急响应