综合项目工程综合项目施工综合项目质量保证标准体系.docVIP

公司质保体系

工程质量目的及方针

、质量目的：

园区暂时用水用电达到图纸设计规定及国家有关质量验收合格原则。

（二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。

二、质量保证体系构成及分工严格按照施工质量规范规定，以质量手册为核心和指引，以作业指引书为操作详细指南，所有质量活动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，整个施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。我司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及有关职能部门人员构成，负责组织工程质量筹划，指引质量工作实行，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及有关负责人构成，参加工程质量策划，依照质量总体策划大纲，指定阶段质量实行目的，并组织和督促责任部门进行质量工作实行，并对阶段目的实行状况定期监督、检查和总结。

（一）、公司质量管理保证体系我公司近年来，拥有健全有效施工质量保证体系。如下为公司质量保证体系：质量保证体系框图

、质量管理制

文明和技术资料管理制度

工程技术资料是反映工程质量重要根据之一。项目部技术员负责工程资料和文献收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整顿，并保证及时、精确、真实，不得擅自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写笔迹端正清晰。

项目部技术员对各种合同（承认副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文献发放记录，对上级主管部门发给质量原则和关于质量方面告知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时精确，图纸修改应即时在图纸上标记，并将修改上报。

材料采购管理

2.1项目技术负责人（或专业工长）依照工程进度需要，提出用料筹划，经项目经理批准后交材料科组织采购。筹划必要有详细内容：产品名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量规定。

2.2材料员接到材料筹划应及时采购，并督促材料供应。

2.3物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送实验室实验，做好“双保”控制及记录。

（三）、质量管理责任

1、项目经理质量职责

1.1坚决执行国家政策、法规及上级关于规章制度，全面负责项目生产指挥、行政管理。对项目生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理各项指标。

1.2认真组织贯彻贯彻公司质量方针和质量目的，对质量体系中相关要素进行分解，贯彻到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。

1.3提高项目整体素质，把发展基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型道路。

1.4坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参加项目管理积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中积极性。

1.5主持项目部生产安全会办公业务会，研究解决施工中存在问题，对项目部各项工作行使决策权。

1.6定期或不定期对各部门工作进行检查，督促项目内各项管理制度贯彻贯彻。

1.7抓好项目内成本核算工作，本着实事求是工作作风，按月如实地把成本状况向公司报告，分析盈亏因素，找出解决办法。

2、技术负责人质量职责

2.1认真执行国家关于技术规范及原则规定，严格按设计规定组织施工，开工前根据施工图编写施工组织设计。

2.2贯彻执行公司质量方针目的，主管质量体系中合同变更某些评审，项目内文献和资料控制过程编制，检查和实验，检查、测量和实验设备控制，纠正办法及防止办法质量记录控制，内质量审核，记录技术等要素。并做好其他要素协作工作。

2.3负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时精确地提出各种材料、构配件、半成品等筹划，经项目经理审定后报送材料部门。

2.4每月底汇同核算员核算当月形象进度，并按实际完毕状况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本状况。经项目经理核定后，报送公司关于部门。

2.5负责收集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，及时办理签证，收集积累定额外项目消耗资料。

2.6技术资料必要与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分某些项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

2.7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

2.8负责对工程质量事故调查、分析工作。及时编制防止和纠正办法，善于发现隐患，制定办法，加以纠正。

2.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料应用。

3、质检员质量职责：

3.1质