库存管理中的问题及解决对策【模板范本】.pdfVIP

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仓储管理问题及对策

——锦州桃李食品有限公司为例

管理学院电子商务专业

10级14班

学号

姓名:陈卓

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摘要:存货是企业的重要资产，它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水

平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文针对企业库存管理中

存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，列举了一些实现合理库存的方法.

并分析了目前锦州桃李食品有限公司库存存在的现状和问题形成的原因，阐述了

加强存货管理的重要性，且提出了切合锦州桃李食品有限公司实际的存货管理和

控制策略，降低企业库存成本，提高工作流程的效率,为企业挖掘更大的利润，

实现了企业和社会资源充分的利用。

1.前言

目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积

所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。库存管理是现代企业物流管理的一个

核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中,

库存管理既要保证生产车间对原材料的需求，而且又直接影响采购、销售部门的

购、销活动。在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动

着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高

额利润，降低生产成本,提升企业的资金周转率和回报率,采用了很多先进的库存

管理方法，其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方

法的目的是要将库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施，企业

能够对库存进行最优化管理，具体到每个产品在工厂有多少库存、经销商仓库里

有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据,决策层在调

配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。科学的利用社会储备，

减少企业库存物资，实施库存控制方法。库存管理的目的就是要确定一个资金占

用量少,费用省,既足够又最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生

产消费的需要并获得最好的经济效益.

2。对象分析:

锦州桃李食品有限公司成立于一九九六年。几年来，公司得到迅猛发展，征

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地建厂，扩大生产，拓展业务，员工队伍不断扩大，产品已达到40余种.产品采

用传统手法与现代化生产线相结合，以国内外优良的原料、全面营养的配方，再

加上科学、严格的管理方式,确保了“桃李面包”的优良品质和独特风味。公司更

以其先进的生产设备、精湛的工艺技术、务实的工作团队、知名的产品品牌，确

立了辽西市场面包食品加工的领先地位。公司以“为消费者奉献最为消费者奉献最优质的优质的食食品品

为目标，不断追求技术进步和产品创新，努力为企业和社会创造最大价值.让“桃

李”花香飘溢祖国的四面八方。

3。出现的问题

存货利用率不高，积压数量较多，导致成本增加利润减少。存货积压所产生

的问题，增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本；占用大量的流动

资金，造成资金呆滞。既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机

会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，

影响其合理配置和优化。

销售部门的随意性，觉得产