原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
南京信息职业技术学院
毕业设计论文
作者：陈春雨学号：71651P48
系部：中认新能源
专业：质量管理与认证
题目：5S管理在上海维培航空器材仓库中
的应用研究
指导老师：谢兆俊
评阅老师：
完成时间：2019年4月
摘要
源自于日本的5S管理办法是一种对现场进行管理的方法。包括5个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养。令许多企业的形象得到了改善、降低了生产成本、能够安全生产、高度标准化。
5S管理是帮助现代企业进行管理的重要组成部分，能够体现企业的实力。
本文首先是对本篇论文的选题意义进行介绍，重点阐述5S管理的5个方面，其次具体介绍上海维培航空器材有限公司的基本情况，讲述上海维培航空器材有限公司在实行5S管理的有关情况。
最后，本文将理论与实际相结合，对上海维培航空器材有限公司提出符合企业发展的对策，以期有助于提升5S管理效果。
关键字：5S管理
ABSTRACT
The5SmanagementmethodoriginatedfromJapanisamethodofon-sitemanagement.Including5aspects:sorting,rectification,cleaning,cleaning,literacy.Theimageofmanyenterpriseshasbeenimproved,reducedproductioncosts,safeproduction,highlystandardized.
5Smanagementisanimportantpartofhelpingmodernenterprisestocarryoutmanagement,whichcanreflectthestrengthofenterprises.
Thispaperfirstlyintroducesthesignificanceofthetopicselectioninthispaper,focusingonthefiveaspectsof5Smanagement.Secondly,itintroducesthebasicsituationofShanghaiweipeiaviationequipmentco.,ltd.indetail,andtellsabouttheimplementationof5SmanagementinShanghaiweipeiaviationequipmentco.,LTD.
Finally,combiningtheorywithpractice,thispaperputsforwardcountermeasuresinlinewiththedevelopmentofenterprisesforShanghaiweipeiaviationequipmentco.,ltd.inordertoimprovetheeffectof5Smanagement.
Keywords:5Smanagement
目录
1引言
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2意义
2关于5S
2.15S起源
2.2 5S的定义
2.2.11S的定义
2.2.22S的定义
2.2.33S的定义
2.2.44S的定义
2.2.55S的定义
2.3推行5S的作用
35S管理工具
3.1定置管理
3.2红牌作战
3.3看板作战
3.4颜色管理
4上海为维培航空器材仓储管理现状分析
4.1公司发展历程
4.2仓储管理问题分析
5上海维培航空器材有限公司推行5S管理过程
5.11S“整理”阶段
5.22S“整顿”阶段
5.33S“清洁”阶段
5.44S“清扫”阶段
5.55S“素养”阶段
5.6制定检查表
5.7改善阶段
6实行5S管理过后的现状分析
6.1实行5S管理后的成果
6.2在实行5S管理过程中出现的问题
6.2.1领导层重视不够
6.2.2欠缺激励机制
7结论
8参考文献
引言
1选题背景及意义
1.1选题背景
进入21世纪以来，世界经济呈现全球化趋势，企业间竞争加剧。我国制造业企业大多位于产业链的下游，主要是劳动密集型企业，其竞争力主要来自廉价劳动力和廉价原材料。随着我国对外开放程度的提高和国内消费者需求的增加，制造业企业的竞争优势将不复存在，许多企业将面临国内外市场的双重竞争压力。面对国际先进的加工制造企业和国内大型国有制造
文档评论（0）