建筑公司制度.doc

生产技术部职责

一、技术

1、在组织编制、审批施工组织设计时，应贯彻“质量第一”

的方针，提出保证工程质量的措施。

2、在组织、审批季节性施工方案时，拟定保证工程质量的

相应技术措施。

3、围绕提高工程质量，组织研究和推广应用新材料、新结

构、新工艺、新技术和新设备，并编制工艺标准。

4、组织做好工程技术资料的管理工作。

5、收集、整理并编制减少成本的技术措施计划。

6、参与组织职工的质量培训工作。

二、生产

1、在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好总分包的

关系，做到合理安排工序搭接、均衡生产、文明施工。

2、参与编制和审批施工组织设计时，充足考虑并保证工程

质量的各项条件。

3、协助主管经理组织好竣工工程的交工验收工作，办理单

位工程竣工验罢手续。

4、组织好用户的回访和保修工作。

质量安所有职责

一、质量

1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程规定的

标准。

2、协助领导制定质量方针、目的和质量实行计划，拟出质量管理制度。

3、参与审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出

审查意见。

4、及时预报质量动态，作好工程质量信息的收集、整理和

反馈工作，参与工程质量的回访工作。

5、负责督促自检、互检、交接检的工作台，负责督促隐检、

预检的工作，参与样板间的鉴定。

6、负责管理分项、分部工程的质量核定工作，组织地基与

基础、主体分部工程的质量核定和参与单位工程的质量检查评估。

7、参与新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作，参

加样板间和重要样板分项工程的鉴定工作。

8、检查质量保证资料。

9、提出质量奖惩的意见。

10、协助组织职工的质量培训工作。

11、及时上报发生的质量事故，参与质量事故的调查、分析，

提出解决意见，并检查技术解决方案的执行情况。

12、负责记录上报各项质量报表。

二、安全

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查

执行情况。

2、制定安全工作计划，进行方针目的管理，建立健全安全

保证体系。

3、协助领导组织安全活动，制订安全制度。

4、对广大职工进行完全教育，对特殊工种的培训、考核、

签发合格证。

5、参与组织设计，施工方案的会审，参与生产会，掌握信

息，预测事故发生的也许性。

6、进一步基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章

作业。

7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证

并跟踪管理。

8、参与伤亡事故调查，进行伤亡事故记录和分析，对事故

责任者提出解决意见。

9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合规定。

项目负责人职责

项目负责人领导和组织本项目部质量、安全生产工作，

对本项目质量安全生产负总的责任，其职责如下：

一、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行质量、

安全生产方针、政策、法令和本单位的责任制度、规章制

度和操作规程及事故应急预案制度。

二、保证生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计

划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

三、根据工程特色组织制定质量、安全施工技术措施，

消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。

四、定期组织专项施工现场质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定期间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、

操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作

证后方准独立操作，对新工作、新调换工种人员在其上岗

前进行安全教育。

六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参

加事故调查，组织编制和贯彻整改措施，并对职工进行安

全教育。

七、定期组织质量、安全生产事故应急预案的现场演练，

熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

八、召开质量、安全生产例会，对所提出问题应及时解

决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组

安全活动，支持质安员工作。

九、教育职工对的使用个人劳动保护用品。

经理职责

一、经理是公司法定代表人，对公司的生产指挥和经营

管理、经营决策实行统一领导，并向董事会负责。

二、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级主管

机关的指示及公司的各项决议、决定。

三、根据市场需求和公司实际，制定公司长远发展规划

和年度经营计划，提出各个时期的奋斗目的、中心工作和所

采用的措施、方案，提交领导班子讨论审议。

四、组织公司各方面力量，保证实行完毕生产计划任务，

严格履行经济协议。通过严格的质量管理，保证产品质量达

到国家规定的标准或协