石油化工的主自动化MAV策略.docxVIP

石油化工的主自动化策略（MAV）

“十二五”是我国石油和化学工业重要的战略机遇期，也是从“石化大国向石化强国转变”的关键时期。在这个转型时期，石化工业结构调整仍需进一步加快，以适应国内相关行业产业升级对石化产品提出的更高需求。

Gkong配图（来源：中国能源信息网）

“十二五”调整思路

“十二五”石油和化学工业结构调整的核心任务：保证有效供给，实现行业长期稳定增长；加快产业结构调整，坚决淘汰落后产能；优化产业空间布局，坚持一体化发展模式；科技创新仍是核心动力，发展高端石化产品，以差异化、高价值的产品技术引领发展：原料多元化、发展新能源成为战略重点，积极推动走出去战略，加快国际化进程：“绿色”低碳经济与环境保护将成为高度关注焦点。

在十二五期间，石化工业要实现从发展基础化工原料向发展高新化工品方向转变，从以规模化人手发展初级化工产品向发展高附加值的高端化工产品方向转变，从粗放型生产向资源节约、环境友好型转变。支持发展与现代技术发展联系紧密，市场发展较快，对经济增长和产业升级有明显带动作用的行业，为国民经济的持续健康快速发展做出贡献。

到“十二五”末使我国石油和化学工业的有效供应能力进一步增加，行业内部结构进一步优化。产业规模水平进一步提升。空间区域布局更加合理，自主创新水平和科技贡献率大幅提高，国际综合竞争实力显著增强。通过5-7年的努力，实现我国由石化工业大国到石化

工业强国转变。到2015年，石油和化学工业总产值由2008年的6.5万亿元增长到12万亿元，将占世界总量的30%左右。

两化融合取得新进展

据《中国化工报》报道，在2010中国石油和化工行业两化融合推进大会，国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁表示，“十二五”期间包括石油和化工行业在内的制造业两化融合的重点，即提高劳动生产率和管理水平，提升产品的智能化水平，促进节能降耗和减污减排，发展生产性服务业，发展信息化的现代物流。

据了解，目前石化工业90%以上的企业实现了生产自动化控制，实现了信息化与生产过程的有效融合。全行业在两化融合方面取得了5个方面的进展：信息化与生产过程相融合，通过生产过程的先优控制，促进了行业的精益化生产；信息化与企业经营管理融合，有力地提升了企业的经营决策水平；电子商务与产供销体系创新融合，提高了市场的响应速度和服务水平；基于信息技术的生产性服务体系快速发展，正在构建新的行业价值链体系；信息化与研发相结合，正成为企业技术改造、提升产品创新能力的重要手段。

尽管石化工业取得了阶段性成果，但是也面临着新的严峻形势。中国石化工程建设公司副总工程师黄步余指出，中国原油资源短缺，依赖进口原油加工；炼油及石化原料需求矛盾越来越突出；原油价格波动大、生产成本高，经营风险；安全、节能、减排、环保等规范要求严格要求；国外知名石化企业在中国建厂，市场竞争激烈。因此，石化企业需要降低生命周期成本，提高现代企业管理水平。

集成自动化系统的策略

随着系统集成成为自动化领域的一种新趋势，石化工业集成自动化系统的研究与应用也随之成为全行业聚焦的热点。

据了解，石化工业集成自动化系统包括DCS/FCS、APC、安全仪表系统、火灾和气体检测系统、压缩机控制系统、转动设备监控系统、设备包装控制系统、分析数据采集系统、储运自动化系统、设备管理系统、操作数据管理系统，操作培训仿真系统等。

中国石化工程建设公司副总工程师黄步余在首届仪器仪表与自动化用户大会上表示，石化工业要以安全、节能、降耗、环保优先，加快工业结构调整，实施炼油化工一体化；加大科技创新、优化工艺流程，提高加工深度和产品质量；应用信息化、自动化技术，提升现代企业管理水平；新能源、新工艺综合利用开发研究生，促进制造业发展。

由此，他提出了主自动化系统供应商策略（MAV）。该策略能够应对现代化大型石化项目建设、运行的挑战和需求；能够给业主编制功能设计规范，确保集成自动化系统标准化、

高质量、高水平；负责集成自动化系统实施，有助于提高国内外多个EPC管理，有利于集中操作管理、全厂资源优化，降低生命周期成本。

据介绍，主自动化系统供应商策略包括供货（总体方案、网络结构、硬软配置、工程设计、第三方集成、调试等）、服务（过程自动化服务、系统支持服务、资产优化服务）、执行（MAV定义、MAV先期介入、MAV执行）和自动化系统网络安全等四个方面。其中，自动化系统网络安全威胁主要来自广播风暴、病毒攻击、窃听、拒绝服务、破坏数据完整性、非授权使用等等。因此，在设计自动化系统网络时需要合理的网络架构和功能划分，充分利用DCS特有的冗余容错技术，系统网络安全FDS及操作维护和对DCS生命周期进行支持。

随着工业无线技术、传感器技术、机器视觉技术等先进科学技术在工业