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服饰家居盐城分公司物流库存管理现状、问题及对策

TOC\o1-3\h\u9986内容摘要 1

19352关键词：家居；库存管理；拣选优化 2

1082一、引言 2

27159二、服饰家居盐城分公司家居物流库存管理现状 3

16483（一）公司介绍 3

16453（二）物流管理现状 3

104961、物流发展模式 3

91132、家居物流 4

29813、口岸物流 4

10599（三）库存管理现状 5

302391、存货内部结构分析 5

263522、库存管理制度分析 5

29893三、服饰家居盐城分公司家居物流库存管理存在的问题 6

15066（一）物流管理存在问题 6

103841.物流包装存在资源浪费 6

131842、家居产品库存成本过高 7

6822（二）库存管理存在问题 8

193四、服饰家居盐城分公司物流库存管理优化对策 9

8568（一）物流管理优化对策 10

54231、使用可循环塑料包装代替一次性木质包装 10

29852、改善库存信息管理系统 11

31181（二）库存管理优化对策 11

100721、根据市场需求完善采购流程 11

124862、完善库存管理流程 12

12414五、结论 13

内容摘要

随着中国市场经济的发展和国家扩大内需政策的实施，家居消费急剧升温，人们对家居的消费需求迅速释放出來，这种高速增长促进中国家居工业快速崛起，但由此也产生了家居行业竞争日益激烈，市场呈现出许多新的特点，如家居生产企业多，品种类型多，家居销售价格下跌迅速，用户的需求多且变化快，产品的生命周期缩短等，家居市场的竞争使家居企业所有部门面临前所未有的挑战，而现代物流的功能已经远远超越了传统的仓储、运输功能，而逐渐扩展到整个家居企业供应链领域，其作用也明显凸显出来(刘静宜,张华彦,2022)。

本文首先通过对供应链管理的内涵、职能和流程的介绍，进一步引出家居企业的物流与供应链管理模式，并对其进行了详细的分析。其次，以服饰家居为研究对象，分析了该公司物流与库存管理中存在的问题，主要从物流供应链流程、物料集散流程和人员专业性等方面进行了详细的介绍(陈梁羽,李佳琪,王晓,2021)。最后，针对该公司存在的问题提出了一系列的对策和建议。本文的主要目的是通过引入案例分析，进一步总结适合家居行业物流与库存的管理模式，同时也为后续对家居企业物流与库存管理的研究人员提供一些支持和借鉴。

关键词：家居；库存管理；拣选优化

一、引言

家居物流服务是一个高科技的物流产业，在这个产业所有的环节都必须紧密结合。家居物流是包含原料、零件、整件和相关物料情况的综合性的管理，是沟通供应链上所有对象的传话筒，更是能将家居制造到最后消费综合流程的众多部分融合在一起(赵静萱,黄天瑞,2021)。对家居公司来说，此类物流涵盖修订生产计划、购买原料、订单跟进、进出口货物的接收、整体的发运、供应商、运输、仓储等各项管理。随着中国家居工业飞速地发展，家居物流的成本控制也成为人们日益关注的焦点，家居物流四大重组成部分主要是供应、生产、销售以及回收四个物流(周海娜,吴宇航,郑思)。我国家居物流运作整体水平比较低、成本过于偏高、资源的浪费等问题已成为我国家居物流向世界一流物流转型的重要难题。所以如何优化仓库管理是一个极其重要和有意义的问题。

本论文主要以服饰家居盐城分公司家居库存管理中心为研究背景，了解该公司现实情况，运用理论与实际的方法，深入了解和分析公司现有库存的现状，透过该公司现有库存管理作业管理和库存管理管理系统中存在的不足之处，挖掘深层的管理弊端，并利用现代化的理论方法及现代物流管理系统优化其管理方法与操作方式上的不足，为了让工作效率有所提升，可以把库存的成本降下来。其目标是提高企业的整体竞争力和降低物流成本(孙婉锦,朱泽宇,2019)。

二、服饰家居盐城分公司家居物流库存管理现状

（一）公司介绍

盐城服饰公司是我国家居行业的代表性企业，深耕家居领域多年，盐城服饰在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家家居企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“盐城市优质家居企业”。盐城服饰的发展是我国家居企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国家居企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于家居市场需求进行不断创新，使公司始终处于家居行业前沿，引领家居行业的发展。公司的整体组织架构如图1所示。总经理下设财务部、市场部、人力资源部、物流部及生产部共5个部门；其中物