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《可复制的领导力》读书笔记

近日有幸拜读樊登先生这《可复制的领导力》一书，使我了解到其实领导力大家经过不断地学习就能够把握，领导力经过合理的流程进行梳理也可以复制。而要把这个规律运用到实践中去，必须经过一个反复思考再付诸行动的过程。只有这样才能真正达到“知行合一”的境界。所以，我们应该认真读一下此书。“领导力”这一词语，在百度词条的释义是：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。纵观整句话，给我第一的感觉就是，“领导力”是天生的，因为有的人天生就是管理者，他们的话或者思维的方式或者做事的品质带给人的感觉就是——信服！愿意让人去信服。但当我读完这本书以后，我才知道，“领导力”不再是那些天赋异禀之人收获上天喜爱的礼物，而可以变为一系列可操作、可模仿、可践行的工具，并非有的人天生就是领导者或服从者……而且领导力也不再是一种管理方式，它还是一种思维模式，一种能尽可能简化工作的方法。

书中第二章提到了：明确角色定位，避免亲力亲为，员工的执行力等于领导的领导力。平时在布置工作中，大多时候也只是对自己的部员讲了一次任务，就让他们去做，中间他们会反复问好多次，有的时候还会发现有些部员完成任务时，跟自己的想法背道而驰……这就是领导能力的区别。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才，管理就是通过别人完成任务。构建游戏化组织，让工作变得更有趣，在作者看来，这同样是领导力的一种表现。把工作游戏化，让工作更有趣在我看来是给员工提供更优质的环境，在优质的环境中，员工的执行能力、执行效率也自然而然的提升，这也是领导力。理清关系，打造团队一致性，把要求员工做到的事，变成他们自己要做到的事。只有让员工感觉到我们是一个整体，我们荣辱共进，才能更好的完成工作。前员工是熟人，不是路人。善待前员工对我们有什么好处呢？1.妥善处理与前员工的关系，会给现有员工起到非常好的示范作用。现有员工很容易感受到公司的善意，在这里做事不会被亏待，工作更安心，踏实。2.前员工曾经是企业的一员，他的话丝毫不逊于现有员工，处理好与前员工的关系，可以维护企业在业内的口碑。3.员工离职后会去新的公司就职，很可能会为企业带来新的发展机遇，企业维持与前员工的关系，就相当于企业与其他企业多了一个链接。书中主要围绕这些方面，从领导力是什么，再到如何做好领导者来告诉读者领导力的重要性及如何去复制。作为一名学生，读完这本书之后才发现现有的领导力只是公司强加给我们的，作为一名领导者，正确的引领更为重要，而不是留下一个严厉的身份让员工去怕你、去服从你。

书中说道团队的执行力和领导的管理能力紧密相关，管理者管理能力越强，其团队就越有执行力。管理者是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，尽可能的不要亲力亲为。书中的观点是：学会授权、给予员工摸索的余地、培养员工自身的责任感，还要把自己训练成营造氛围的优秀管理者，让团队成员紧密的和自己团结在一起。目标是经营的根本与起点，对于人来说，它是心中坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，它是企业发展最有力的推动力。我们应结合企业发展设定理性的流程和方向型的目标。要善于打开沟通视窗，建立良好的人际关系，进行正面沟通；用别人的反馈看自己的缺点，你心目中的缺陷也许是他人眼里的长处，不要盲目地、笼统地判断，应该理智地进行分析和判断。而且不要贬低每个职工，要把职工的潜力发挥到极致。同时还要用一种鼓励与信任的态度去激励每个人，使之成为一个团队中最积极最有战斗力的一员。只有这样，才能充分调动他们的积极性、主动性、创造性。靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。书中指出，善听的人才能成为优秀的领导、用心去听员工的反馈与话语，吸收彼此的信息，在交流中学习。这样员工对组织有了信任感，就会产生归属感，从而增强团队凝聚力。员工得到尊重和关爱，这也正是管理者所希望的，所以管理者应该从自身做起，不断提高自己的素质和修养，这样才能成为一个真正爱团队、懂管理的领导者。而好的领导者将更加关注管人问题，使团队不局限于单一的思维模式中，这样有利于团队管理者作出最为正确的决定。

在创造价值的同时，在团队中领导力的体现最初的角色是明确角色定位，明白自己的角色定位，才能在岗位上明确自己的职责，便于进一步地提升。同时在日常工作中，只为成功找方法，不为失败找理由。所以打破传统观念，换多种方法，让价值观持续升级，才能破局。在日常工作中，无论领导安排任何一项工作，都要对工作进行分析，只有这样才能实现有效工作。在工作中加强反馈力，及时向领导反馈自己的具体工作，通过反馈的内容，进一步地完成自己的工作。读此书产生很多共鸣之处，不仅仅只限于一次初步的阅读，如何