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新思想、新理念质量管理作业（第一期）

小组组员冉晓天叶佳郭术芳王维

新的质量管理理念石川馨(IshikawaKaori)费根鲍姆

有关石川馨(IshikawaKaori)石川馨(IshikawaKaori)是日本著名质量管理专家。他是因果图的发明者，日本质量管理小组(QC小组)的奠基人之一，是将国外先进质量管理理论和措施与本国实践相结合的一位专家。石川馨认为，质量不仅是指产品质量，从广义上说，质量还指工作质量、部门质量、人的质量、体系质量、企业质量、方针质量等等。他认为，全面质量管理(TQC)在日本就是全企业范围内的质量管理。

详细内容①所有部门都参与的质量管理，即企业所有部门的人员都学习、参与质量管理。为此，要对各部门人员进行教育，要“始于教育，终于教育“。②全员参与的质量管理，即企业的经理、董事、部课长、职能人员、工班长、操作人员、推销人员等全体人员都参与质量管理，并进而扩展到外协、流通机构、系列企业。③综合性质量管理，即以质量管理为中心，同步推进成本管理(利润、价格管理)、数量管理(产量、销量、存量)、交货期管理。他认为推行日本的质量管理是经营思想的一次革命，其内容可归纳为6项:①质量第一；②面向消费者；③下道工序是顾客；④用数据、事实说话；⑤尊重人的经营；⑥机能管理。

日本的全面质量管理日本二战后的经济繁华常常被归因于日本人意识到人力资本的重要性。这表目前日本企业开始积极运用员工的发明能力，追求质量最优，挥霍最小。石川馨及其同仁也因他们倡导的“质量管理人人有责”所发明的“奇迹”而名声大噪。在世界各地讲学期间，他一直向他的听众竭力宣扬购置日本产品和服务的好处，由于它们是有质量保障的。

石川馨认为有效的质量管理需要综合如下多种原因（1）产品和服务自身的质量控制。（2）成本、价格、利润的综合控制。（3）供应链和分销系统的可靠性控制。

日本企业TQC的成功可以归因于如下十个关键原因

（1）把质量管理当成企业全员参与的活动。

（2）在质量控制上企业的高级管理委员会不能妥协，必须坚持质量第一的原则。

（3）明确企业目的，使其成为全体员工的共同目的，可以通过贯彻质量方针实现既定目的。

（4）运用1951年提出的戴明奖自我评价框架进行质量管理审计。

（5）根据事实进行过程管理，提供质量保证，在不一样的部门同步进行质量改善。

（6）大力倡导团体合作与贯穿组织的质量循环。

（7）坚持有规律的QC培训与教育。

（8）同步运用初级和高级记录技术。

（9）对不一样层次的以及所有工业部门的QC进行评价，并使这种评价扩展到日本所有的工业和商业领域。

（10）政府的支持以及多种形式的全国性的QC宣传活动，例如指定质量月，举行QC交流会以及成立QC循环监督部门。

有关费根鲍姆

新的质量管理理念——田口理念田口玄一（日本）

有关田口理念伴随市场竞争的日趋剧烈，企业只有牢牢把握市场需求，用较短的时间开发出低成本、高质量的产品，才能在竞争中立于不败之地。在众多的产品开发措施中，田口措施不失为提高产品质量，增进技术创新，增强企业竞争力的理想措施。田口措施是日本田口玄一博士创立的，其关键内容被日本视为“国宝”。日本和欧美等发达国家和地区，尽管拥有先进的设备和优质原材料，仍然严把质量关，应用田口措施发明出了许多世界著名品牌。

田口措施的重要思想田口措施是一种低成本、高效益的质量工程措施，它强调产品质量的提高不是通过检查，而是通过设计。其基本思想是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中，通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控原因的干扰，这些原因包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等。

田口措施的导向田口措施认为，产品开发的效益可用企业内部效益和社会损失来衡量．企业内部效益体目前功能相似条件下的低成本，社会效益则以产品进人消费领域后给人们带来的影响作为衡量指标。假如，由于一种产品功能波动偏离了理想目的，给社会带来了损失，我们就认为它的稳健性设计不好，而田口式的稳健性设计恰能在减少成本、减少产品波动上发挥作用。

田口措施的特点“源流”管理理论可缩短产品开发周期，加速产品更新换代应用田口措施创名牌应用田口措施创效益

新的质量管理理念约瑟夫·M·朱兰威廉·爱德华兹·戴明

约瑟夫·M·朱兰约瑟夫·M·朱兰（JosephM.Juran，1904.12—.2）

威廉·爱德华兹·戴明威廉·爱德华兹·戴明（WilliamEdwardsDeming，1900.10-1993.12）

新的质量管理理念克劳士比

基本原理一种关键：第一次就把对的的事情做对的。二个基本点：有用的和可信赖的。三个需要：任何组织都要满足客