施工现场质量安全培训会议.ppt

中央大街项目;目录;施工现场管理的定义及目的？;怎么才能实现目的？？？;1、多“走”多“看”多“想”

在施工现场多走动可以看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，怎样才能处理施工中存在问题，必须在自己的心中有一种框架，才能去执行，做到心中有数

例如：一种涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的状况下，假如开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，导致基础承载力局限性，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。因此要做一种施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

?2、懂技术

管理和技术是互相的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一种合格的管理人员，只能说是一种调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完毕和机械完毕后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完毕)。例如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、管生产必须管安全

安全和生产是一种有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同步，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

?4、与施工队沟通配合

(1)要学会沟通，在碰到施工过程中不符合规定期，不要做过激的行为去和工人讲，由于工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。

(2)会运用外部的影响力，例如有些事我们是无法去处理，就通过领导去处理问题，根据领导的指示去做。

(3)提高自己的素质，施工技术人员要不到达目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不管怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提高的时候。?

(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，由于他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不也许百分之百地完全听从。

管理是一种漫长而持续不停地过程，管理人员完全没必要由于队伍没有完全听从管理而埋怨，更不能由于他们不听从管理而放弃。我们要多想措施——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。?

?5、详细阅读设计图

设计图纸每个地方都是不一样的设计院所出，均有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完毕，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不一样。?

?6、掌握项目部施工总体思绪

项目部的总体思绪是通过大家反复研究、讨论得来，不会轻易变化，由于总体思绪是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工次序，让每个施工人员懂得哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完毕。;怎样管理好施工队伍？？？;施工现场管理PDCA循环是什么？;施工现场管理

——工程质量控制;怎样做好工程质量;施工质量控制部位重要是？;影响质量的五大原因分析;1、基础房心回填未注意柱子钢筋保护，;2、混凝土浇筑时未进行钢筋成品保护，;3、混凝土严禁加水。

导致水灰比大，影响混凝土强度以及耐久性。;4、电渣压力焊未按规范设置。

;5、柱子钢筋绑扎差，不注意成品保护，

导致较多破坏，严重影响工程质量。;6、模板拆除后，缺棱掉角。;7、二次构造（构造柱、吊洞）未按规定施工

导致大量空洞、露珠，并且混凝土松散。;8、施工预留预设洞口封堵周围漏水;8、悬挑板阳角出现龟裂，重要出目前板上部筋部位。

原因：保护层不够，水灰比大，养护差。;9、混凝土漏振的恶果。;10、钢筋的保护层太少，使过梁处钢筋外漏。

原因：保护层太少，未按规定设置过梁钢筋。;11、私自修复露筋，掩盖质量缺陷。

原因：未经监理及项目部检查、私自掩盖。;12、预留洞封堵，干砖堆砌。;13、柱筋移位，未贯彻方案、未用补强筋。;14、构造柱头不密实，养护不到位。;15、偷减基础垫层厚度。;16、施工缝处安全网未清理、导致二次整改。;17、钢筋直螺纹套筒连接？？？？？;18、钢筋单面搭接焊未按规范施工;施工质量现场检查内容是什么？;施工现场管理

——工地安全管理;施工现场安全

——安全隐患分析;安全生产的基本原则：

一、“一方针”：安全第一，防止为主。

二、“两方面”：人的安全管理、设备安全管理。

三、“三不推原则”：1、指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推企业；2、今天能整改的不推到明天整改，当班能整改的不推给下一班；3、今天能整改的不推到明天。

四、“四不放过原则”：事