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三十五 对于专业分包商的管理服务措施

35-1．与监理单位的协调配合

本工程如业主聘用监理，对该工程的建设活动进行监理。我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做到全方位的协调、配合。

认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工种资料、完成工作量报表、统计资料及进度计划报表，施工组织方案等。3．按照工作程序进行工种施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

4．会同监理单位实施本工程创优，并围绕该创优目标落实创优措施，建立规范的管理程序，使工程施工在监理的监督管理下按创优目标进行。5．积极配合监理单位进行工种验收，确保各分部工程均通过监理的检查验收。

35-2．与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合即是使工程满足设计意图和使用要求，又是在费用上有所控制的重要工作。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

1．认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。2．虚心接受设计对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。3．遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

35-3．与各专业分包商的管理服务协调配合

施工的中各专业队伍相互配合协调是施工过程中必不可少的施工活动，和工程将会直接影响到施工进度、施工质量。作为土建承包施工单位拟作好如下协调配合工作。1．以总工期为依据，编制工种进度分段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业施工队伍进场计划等），提供给建设和监理方。2．每周定期与各专业单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的难。按周计划要求检查各专业单位完成情况及协调布置下周施工生产计划。3．在施工高峰期间由项目部每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题不推延和延期。

4．协调方式

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

总承包商将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。