敏孚机械工程支持部经理050901.pdf

一、岗位综述：产品一部是敏孚企业塑料、金属、包装开发及PDM、标准化实施等项目管理部门，部门经理负责敏孚企业各工厂特别是技术中

心所有复押、纯押、包装、物流等新产品的技术开发与进度管理，从前期到移交时的产品、包装、物流的开发成败负责，主要职责有：1）分配、

调整开发任务；2）进行所有新项目开发的管理；3）；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划与PVC、TPE产品的中长期开发规划；7）接受

上级主管的临时任务；8）PDM、标准化工作；9）人员的培养、储备。

二、岗位职责及对应能力要求：

周能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解

职能项目工作职责绩效标准

期应知知识度应会技能度

1.根据每个月开发任务进行工作量和对应岗位人员项目技术开发的分配准1．对产品的工艺特点很

1、分配、调整设1.熟悉产品开发过程

人员的规划。确性；熟悉，了解项目开发的技CC

开发任务定2.知人善用

2.根据项目开发计划进行项目分配。术难度、风险

1.了解项目开发进度计划。满足客户的节点要求和公司内部开发1.工作计划安排

2.控制项目材料、包装开发成本。任务缓急相适宜。1.顾客的开发流程2．OFFICE软件

3.控制、调整项目技术开发进度。成本严守3．前期项目技术策划

4.进行项目技术开发沟通。技术开发完成程度2．挤出、注塑工艺了解，4．项目进度管理

2、进行月项目5.规避项目技术风险。随无重大风险粘结类型的了解5．项目成本管理

BB

技术进度管理6.项目材料、包装的变更管理时6．项目风险管理

7.协助部属进行项目技术管理。3．沟通技能7．主持重大项目开发会

8.审阅技术试验结论。4．材料、包装变更管理议

9.技术突破的经验、教训推广8．主持同其他部门沟通

10.项目激励制度的落实下属员工面谈次数，激励制度满意度

1．产品的品质要求，项

1.产品的工艺流程、技术设定审核。

3、产品开发技设1．材料、包装规格的准确性目材料、包