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高大模板工程施工施工安排

目录

TOC\h\z\u4.1项目管理组织 1

4.2项目管理目标 7

4.3各项资源供应方式 8

（1）劳务资源安排一览表 8

（2）工程用大宗物资供应安排一览表 8

（3）大型机械设备采购供应安排一览表 8

（4）施工周转工具采购供应安排一览表 8

4.4施工总平面布置 9

4.5施工流水段的划分及施工工艺流程 9

（1）施工流水段的划分 9

（2）施工工艺流程 10

4.6工程施工重点和难点分析及应对措施 11

4.7新技术应用要求 12

4.8关键及特殊过程控制 12

4.1项目管理组织

为保证本工程模板工程施工能优质、高速、安全、文明地进行，为本工程后续施工创造良好的条件，我项目将本着结构合理、精干高效的原则，选择具有从事类似工程施工经验的管理人员，负责模板工程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程的进度、质量、安全等。

图4.1-1项目管理组织架构

表4.1-1项目管理人员及职责分工

序号

职务

岗位职责

1

项目经理

高福庆

1)遵守国家和青岛市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我单位的授权下，全权履行工程项目管理责任，是工程质量、安全、工期的第一责任人，负责项目部的全面管理工作。

2)严格履行施工总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。

3)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。

4)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。

5)指导生产经理、技术负责人等各岗位的相关工作。评价各部门经理的工作。

6)就项目管理需要决策的重大问题，向公司总部提出建议供决策。

7)负责向公司总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。

8)做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。

9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。

2

项目执行经

理

张威岩

1)严格执行上级部门各项管理制度，全面管理项目部各项工作。

2)熟悉图纸，吃透设计意图，了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺，熟悉质量通病的防治措施，对工程施工全过程了然于胸。

3)了解工程施工过程中的成本控制要点，组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作，组织有关部门定期进行成本核算，对工程制造成本的盈亏负完全责任。

4)协助项目经理统筹安排、合理利用各类生产资源，坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象，按要求做好机械设备的维修及养护工作。

5)严格执行安全技术规范和安全操作规程，督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作，发现隐患立即处理，发生安全事故及时出具事故报告。

6)组织经常性的质量检查，对工程质量做到全过程控制。

7)与业主密切配合，协调运作，搞好关系。督促并协助项目部经营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。

8)定期召开成本分析会，及时了解制造成本盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。

3

技术总工

王贤

1)领导技术管理部，负责本项目的技术管理及施工资料等工作的展开。

2)审核施工组织设计与施工方案，协调各专业之间技术问题。

3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。

4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行。

5)领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程施工安全验收工作等。

6)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

7)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

8)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

9)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

10)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由公司技术部与项目技术负责人研究解决，做出处理意见或处理方案。

11)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。

12)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，组织项目部技术人员。

4

生产经理

李传夫

1)