某公司绩效考核办法示例.pptVIP

XX企业

绩效考核措施示例;客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和原则，实事求是、客观公正地对被考核部门、员工做出恰如其分的评价。

重视工作实绩原则。在对被考核部门的工作目的和工作绩效进行全面考核的基础上，对被考核的员工以考核其岗位职责的履行状况和完毕状况为主。

民主公开的原则。企业将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等内容提前公布于众，并将考核成果及时告知被考核部门和员工。

全面考核、综合评估的原则。管理人员实行360度考核法；员工考核以上级考核为主，定量考核与定性考核相结合。

与薪酬分派挂钩原则。考核成果作为改善被考核员工工作绩效的重要原因，在薪酬分派、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。;绩效考核根据;（一）薪酬绩效管理委员会

薪酬绩效管理委员会是企业薪酬与绩效管理工作的最高权力机构，设主任1名，组员4-6名，主任由董事长担任，组员由企业部分董事、顾问专家、高层管理人员担任。

制定企业高级管理人员的薪酬原则，每年根据企业效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核；

负责审查核定员工薪酬总额与分派；

研究讨论并确定企业绩效管理评价体系；

负责制定高级管理人员绩效管理与考核的原则，并进行考核;（二）绩效管理与考核小组

绩效管理与考核小组是企业绩效管理和考核工作的实行领导机构，设组长1名、副组长各2名，组员3-5名，组长由行政副总担任