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在州委党校学习时的交流发言——领导要

善于谋势

大家发言的时候，我也学木

匠一样对我的发言进行了一个整体构思和谋划。主要是谋划

时间问题，昨天在小组讨论的时候卢教授提出了一个著名的

“8分钟理论”，就是说教研室规定每人发言限时15分钟，

但要求我的时间掌握在8分钟，即不快不慢，见好就收。但

是看到同学普遍希望“学员时间要压缩、教授时间要留足，

早点下课好归屋”的总体态势，我决定把时间再缩短3分钟，

讲5分钟。我这个谋略估计是正确的，也就是短文中所讲的

“凡事预则立”，所谓“预”就是要“谋”。所以我发言的

中心论点就是“领导要善谋”。

江泽民同志曾经说过：“谋事之道，成事之基”。

就是说我们作任何决策都要事先认真调查、分析、研究，对

方案进行整体的周密的谋划，选出最佳方案，这样的决策才

是科学的，执行起来也才会顺利，这是事业成功的根基。这

也就是大家所说的“未雨绸缪”、“未卜先知”。这些道理

大家都懂，关键是怎样去谋的问题，所以我这里希望领导要

善于谋势。

古人云:“善弈者谋势，不善弈者谋子”。这是古

人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾

全大局，筹划全盘，然后适时攻守，方可稳操胜券。若只注

意谋子，争一时吃的痛快、拼的潇洒，却忽略了大势的无穷

变化，即使开头赢了对手几招，最终也会因失去对全局的把

握，落得个满盘皆输。

弈棋之道如此，领导之法也不例外。一个睿智的管

理者，总是善于谋势。这里讲的“势”，是指形势、趋势、

态势，就是事关全局的发展趋势；所谓的“谋”，是对形势、

趋势、态势的分析和研究，对时代特征、主要矛盾、发展规

律等战略问题的认识与把握。天下潮流，浩浩荡荡，顺势者

昌，逆势者亡，惟有谋势者才能站得高，看得远，高屋建瓴，

总揽全局。不谋势或不善谋势，必然招致衰落和灭亡。十七、

十八世纪的中国统治者因陶醉于“康乾盛世”而无视世界

上正在发生的历史性大转折，最后导致中华民族落后挨打，

教训十分惨重。今天，我们做工作、办事情也是这样，正确

把握“势”就能够事半功倍，马到成功，心想事成；与“势”

不符，则事倍功半，贻误时机，一事无成。

在现实生活中，有些领导干部虽然也辛苦忙碌，非

但没有促进各项工作的落实，反而产生负面效应，究其主要

原因就在于不善于谋势。毛泽东同志曾经多次强调，领导者

要善谋全局，抓住那些涉及整体、根本、长远的问题进行战

略思考。善于把握时代脉搏，时代潮流、，这样才会在激烈

竞争的社会中把握机遇、乘势而上。而我们的一些领导同志

往往缺乏这一点，或者是鼠目寸光，只顾当前，结果“捡了

芝麻，丢了西瓜”，或者是想当然、凭感觉，新的办法不

用，老的办法不管用，造成了拍老壳决策、拍胸脯表态、拍

大腿拐哒、拍屁股走人的尴尬局面。

在木匠身上，就有成功的典范。以全国赫赫有名的

谭木匠为例，梳子虽然普通，但作为人人必备的物品，具有

很大的市场潜力。近年来，随着保健、防静电等功能要求的

提出，木梳和牛角梳逐渐成为主流。梳子市场上的一些小品

牌，都停留在最基本的顺发功能上，产品式样单一，品牌形

象不突出，所以一直没有形成气候。在高端市场上，更是一

片空白。这时，重庆“谭木匠”横空出世，成为了全国著名

的品牌。塑造了独特的品牌形象。谭木匠的品牌塑造与销售

非常好地结合在一起，广告投入不多，但由于正确了整合了

一系列品牌塑造要素，获得了很高的品牌知名度，这在“梳

子”这个行业内绝无仅有，也是中小企业低成本塑造品牌的

典型案例。

因此，领导干部必须要增强谋势的意识，要认真学

习科学理论和党的路线方针政策，努力掌握辩证思维的方

法。在千头万绪纷繁复杂的矛盾中，既要牢牢把握住事物的

整体、全局，也不忽视事物的部分、局部；既把握事物的主

要矛盾，也不放松事物的次要矛盾；既看到事物的现在，也

要了解事物的过去，更应分析事物的将来，充分了解事物发

展的脉络和趋势。要善于从实际出发去掌握事物发展的总体

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态势，从事物间的相互联系中去寻找问题的症结，通过矛盾

的个性去发现带普遍性的规律，从偶然性中发现必然性的真

理，从而不断开创工作的新局面。