项目生命周期管理手册 A0-20230330.xlsxVIP

XXXXX电子有限公司 编号：GZ.PM.001

项目生命周期管理手册 第17页，共21页

第A版，第1次

6.9.8 设计与验证、生产导入与确认(M2~M5）

6.9.8.1 项目监控(M2~M5）

项目监控是跟踪、审查和报告项目进度，以实现项目管理计划中目标的过

程，贯穿于整个项目过程中，在项目实际与计划发生偏离时，采取适当的纠正措施。

责任部门/人 项目经理、开发质量和各学科主担当

输入 ①《项目策划及跟踪表》②《项目计划》③《项目过程目标一览表》④《过程质量审计》⑤已批准的变更⑥类似产品经验收集

活动 监控项目工作是贯穿整个项目生命周期，包括收集、分析和发布绩效信息，以推动过程改进。每个项目的主担当应当负责跟踪、管理并记录各学科的具体活动状态，项目经理汇总统筹，并在项目过程中跟踪、管理和明确记录所有项目的进展状态，在监控过程中：

①项目实际同目标比较，评估绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施。

②识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保风险全面识别，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。

③在整个项目生命周期，应当维护一个准确且及时更新的信息库（或RDM管理系统），以反映项目产品及相关文件情况，为状态报告、进展测量和预测提供信息。

④做出预测，以更新当前的成本与进度信息。

⑤监督已批准变更的实施情况。

⑥向管理层报告项目进展和状态。