杜邦安全事故管理讲解.ppt

安全分享;*;*;内容;所有安全事故都是可以防止的?

员工参与安全活动是关键

管理层对安全直接负责?

所有安全隐患都是可以控制的?

安全工作是聘任的条件之一?

管理层必须参与安全审核（重要是安全观测与沟通）

员工必须接受安全培训

发现的安全隐患必须及时纠正?

良好的安全发明良好的业绩

工作外的安全和工作中的安全同样重要??;内容;什么是事故？;事故的定义;;*;*;*;*;伤害划分;一般事故;杜邦定义的事故…;内容;杜邦管理事故的某些作法;;;讨论;内容;谁应当负责管理/调查事故?;管理层的职责;事故管理;事故汇报;;;内容;;选择小组组员;调查组长的职责;;;;;;;计划问询;;;进行事故分析，

确定引起事故的重要原因;气候;3-3;*;*;老式的处理问题的流程;*;*;*;假如踩了刹车，那么车就停下……

或者用另一种方式进行……

车为何会停下？

由于踩了刹车。;*;*;*;灯的故事—whytree分析;*;需要问多少次为何？;影响

;3-40;*;形成结论;

管理体系;整改和防止措施;有效的整改行动 ;酝酿提议方案;

作出提议;内容;

学习讨论事故汇报;沟通内容

发生什么事

对有关人员的影响程度

起因/教训;

沟通形式;致力于成功;

管理层的职责