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- 2024-06-22 发布于北京
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人力资源三年规划;重要内容;企业发展对人员总体的需求;未来三年人员比例变化状况;未来三年各业务群组人员的增长需求;未来各层管理人员变化趋势;重要内容;人力资源环境分析;重要内容;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;重要内容;成功的人力资源战略框架;联想的HR三年战略;根据最新的组织构造,明确各层管理者的HR职责及管理流程;财务;科学设置企业组织构造、岗位,得出人岗匹配的措施;提出明确的EVP(员工价值承诺),并对内外进行宣传;完善此前的招聘流程,并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘方略;针对中高层管理者和技术人员的招聘方略;建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度;规划制定明确的员工职业生涯发展道路,并设计出对应的支持体系;建立干部能上能下的机制,为员工发展发明空间
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