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如何加强财务团队建设

一、明确工作目标，制订工作标准

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。

财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。

因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财

务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一

体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标

体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工

作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终

落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有

效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）

建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，

落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和

监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细

则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完