2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程.pdf

2019年大宗商品供应链服务企业组

织架构和业务流程

一、公司组织架构3

二、部门主要职能3

1、创利型部门4

（1）会员交易X事业部4

（2）青岛分公司4

（3）网络货运SaaS平台X事业部4

（4）网络货运交易Y事业部4

（5）新项目N事业部4

（6）智能党建：冲锋号事业部4

（7）双创中心项目部5

2、发展型部门5

（1）会员交易Y事业部5

（2）数据技术中心5

（3）供应链研究院与资本发展部5

3、保障型部门5

（1）风控法务部5

（2）财务管理部5

（3）综合管理部5

（4）党群工作部6

（5）人力资源部6

（6）经营结算部6

三、主要业务流程6

1、业务流程6

（1）研发流程（包括软件开发服务流程）6

①研发准备阶段6

②研发设计阶段7

③开发测试阶段7

④研发评审阶段8

⑤项目或产品上线阶段8

⑥项目或产品验收阶段8

（2）交易平台业务流程9

①用户注册认证流程9

②商品信息发布流程10

③商品交易流程：挂牌交易流程10

④商品交易流程：直营交易流程11

（3）物流平台业务流程12

（4）云仓煤掌柜业务流程13

（5）客户开发及服务流程14

①物流平台流程15

②交易平台流程16

一、公司组织架构

二、部门主要职能

公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、

董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织

结构，各职能部门有明确的管理职能，部门之间及内部都建立了适当

的职责分工与报告关系，公司在总经理领导下，各部门负责人分管不

同的职能中心、职能部门。

公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。董

事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经