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2017年数控机床企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1营销部2
2售服部3
3生产部3
4采购部3
5品管部4
6技术部4
7行政部5
8物流部5
9财务部6
10上市办6
11综合办6
12证券法务部7
13审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1营销部营销部
负责编制和组织实施公司年度销售计划,完成公司产品的销售
任务,确保公司经营目标的达成；负责具体销售合同的评审与组织实
施；负责品牌建设和营销人员队伍建设；负责规范销售流程，在实现
销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制
度，建立结构合理的客户网络；定期对客户资质进行评估并作出调整，
负责客户管理和信用风险管理；负责建立和维护正确的客户档案，定
期拜访客户，了解客户需求并沟通公司信息；定期收集、整理、分析
竞争对手信息，提交竞争对手的分析报告，并作出相应的总结。
2017年数控机床企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1营销部2
2售服部3
3生产部3
4采购部3
5品管部4
6技术部4
7行政部5
8物流部5
9财务部6
10上市办6
11综合办6
12证券法务部7
13审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1营销部营销部
负责编制和组织实施公司年度销售计划,完成公司产品的销售
任务,确保公司经营目标的达成；负责具体销售合同的评审与组织实
施；负责品牌建设和营销人员队伍建设；负责规范销售流程，在实现
销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制
度，建立结构合理的客户网络；定期对客户资质进行评估并作出调整，
负责客户管理和信用风险管理；负责建立和维护正确的客户档案，定
期拜访客户，了解客户需求并沟通公司信息；定期收集、整理、分析
竞争对手信息，提交竞争对手的分析报告，并作出相应的总结。
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