2018年管理咨询公司组织结构商业模式行业现状.pdf

2018年管理咨询公司

组织结构、商业模式、

行业现状

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目录

一、管理咨询公司组织结构与主要生产流程1

（一）公司内部组织结构图1

（二）公司主要业务流程2

1、公司主要业务流程2

2、关键环节3

二、管理咨询公司商业模式4

1、营销模式5

2、盈利模式6

3、采购模式6

三、管理咨询行业情况、风险特征6

（一）管理咨询行业基本情况6

1、行业概况6

2、行业监管体制7

3、行业有关政策7

（二）行业发展概况及前景8

1、行业竞争格局8

2、行业规模9

3、行业上下游产业链分析10

4、管理咨询行业的进入壁垒11

5、管理咨询行业的风险特征12

5、行业周期性、季节性与区域性特点13

（三）影响行业发展的有利因素和不利因素13

1、有利因素14

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2、不利因素15

（四）公司面临的主要竞争情况16

1、公司的竞争地位16

2、行业主要竞争对手情况介绍16

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一、管理咨询公司组织结构与主要生产流程一、管理咨询公司组织结构与主要生产流程

（一）公司内部组织结构图（一）公司内部组织结构图

公司的组织架构如上图所示，公司实行职能中心制，以品牌营销中心统筹品

牌管理、市场推广与项目营销工作，以项目管理中心统筹全部项目的质量审核与

管控，以及全部咨询人员的统一调配、管理和调动，以确保项目质量的均质性、

均衡性；知识管理中心作为公司知识的加工与管理部门，负责各项研发工作的统

筹，负责对一线咨询团队提供专业化的技术支持；行政财务中心作为公司的后端

支撑部门，起到支持、服务、管理等综合职能。