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2024行政人事工作述职报告(通用4篇)

2024行政人事工作述职报告(篇1)

一、引言

作为公司的行政人事专员，我在过去的一年中深感责任重大。行

政人事工作是公司的核心工作之一，涉及到公司内部的日常运营和管

理，对于公司的稳定和长期发展至关重要。在此，我将对过去一年的

工作进行详细的述职报告。

二、工作内容概述

人力资源管理工作：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管

理工作，为公司招聘合适的人才，提高员工的工作技能和绩效，建立

和完善公司的薪酬福利体系。行政管理：负责公司日常行政事务的处

理，包括办公用品的采购、文件的收发、会议的组织等。制度建设：

协助公司制定各项规章制度，确保公司内部的运营和管理规范有序。

企业文化建设：负责企业文化的建设和推广，提高员工的工作满意度

和归属感。

三、重点成果

在人力资源管理工作方面，成功招聘了一批高素质的人才，提高

了公司整体的人才储备。同时，通过有效的培训和绩效管理，员工的

职业技能和工作效率得到了显著提升。在行政管理方面，优化了办公

流程，提高了工作效率。例如，通过采用自动化办公软件，简化了文

件的审批和传递流程，大大减少了人力和时间成本。在制度建设方

面，协助公司制定了一系列的管理制度，确保了公司内部的运营和管

理规范有序。同时，通过不断地完善和优化，提高了公司的管理水平

和效率。在企业文化建设方面，成功举办了一系列的文化活动，如员

工生日会、年度旅游等，增强了员工之间的凝聚力，提高了员工的工

作满意度和归属感。

四、遇到的问题和解决方案

招聘难度大：由于市场竞争激烈，人才流失率较高，招聘到合适

的人才成为一大难题。为此，我们加大了招聘力度，优化了招聘流

程，提高了招聘效果。同时，也加强了公司内部的人才培养和储备。

员工培训需求多样化：不同职位、不同部门的员工需要的培训内容和

方式各不相同。为了满足员工的培训需求，我们采取了多元化的培训

方式，包括线上课程、线下培训、岗位辅导等，提高了培训效果和质

量。制度执行不力：尽管已经制定了一系列的规章制度，但在实际执

行过程中仍然存在一些问题。为了解决这一问题，我们加大了制度的

宣传和培训力度，同时建立了有效的监督机制，确保制度的严格执

行。企业文化建设难度大：由于员工背景和价值观的差异，企业文化

建设的难度较大。为了解决这一问题，我们采取了多种方式进行企业

文化宣传和推广，如制作宣传海报、组织文化活动等，增强了员工对

企业文化的认同感和归属感。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，我认真履行职责，积极完成各项工作任务。但

也存在一些不足之处，如工作中有时过于急躁、对一些问题的思考不

够深入等。在今后的工作中，我将努力改进自己的不足之处，不断提

高自己的工作水平和能力。

六、未来计划

未来一年中，我将继续加强人力资源管理和行政管理等方面的工

作，为公司的发展提供有力支持。同时，我还将加强自身的专业技能

和知识储备，提高自己的综合素质和能力水平。此外，我还将积极参

与公司的各项业务和项目拓展工作，为公司的长期发展贡献自己的力

量。

2024行政人事工作述职报告(篇2)

1.工作成果

人力资源管理工作：完成了招聘流程的优化，提高了招聘效率和

候选人质量。实施了员工绩效管理系统，对员工的工作表现进行了全

面、客观的评估。组织了多次内部培训和外部培训活动，提升了员工

的职业技能和素质。行政管理：实现了办公用品和设备的集中采购，

降低了办公成本。推行了文件管理系统，提高了文件管理和信息传递

的效率。策划并组织了多场公司内部活动，增强了团队凝聚力。制度

建设：协助完善了公司内部的管理制度，规范了员工行为和业务流

程。监督并确保各项制度得到有效执行，维护了公司运营的稳定。企

业文化建设：设计并推出了一系列企业文化宣传活动，提升了员工对

公司的认同感。通过员工满意度调查，了解员工需求，针对性地解决

了员工关心的问题。2.遇到的问题

招聘难题：随着业务规模的不断扩大，招聘到合适的人才变得越

来越具有挑战性。同时，由于行业竞争激烈，部分优秀候选人可能会

被其他公司抢走。员工培训需求多样化：不同部门和职位的员工对于

培训的需求差异较大，如何满足不同员工的个性化需求成为一大挑

战。制度执行力度不够：尽管已经制定了一系列的管理制度，但在实

际执行过程中，由于各种原因