1请阐述项目管理与日常运营管理的异同.pdfVIP

概论

1．请阐述工程管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？

答案要点：

工程管理与日常运营管理的差异：

〔1〕管理的对象不同。工程管理的对象是一次性、独特性的工程，管理的

是有关工程的评估、决策、施行和控制过程；日常运营管理的对象是企业消费和

运营的决策、施行和控制。

〔2〕管理的方法不同。工程管理的方法中有许多针对详细任务的管理技术

和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工

具。

〔3〕管理的周期不同。工程管理的周期是一个工程的生命周期，而日常运

营管理的周期相对长远。

二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。

二者存在差异的原因：工程与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、

工作方式和组织构造等方面存在差异。

2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的开展，工程管理将如何开

展？

答案要点：〔可以根据自己的认识进展发挥，答案仅供参考〕

随着知识经济和网络化社会的开展，工程管理技术及方法将会变得越来越重

要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以工程为导向，工程管理将打破现

有的范围，向更广阔的范围开展和应用。

21世纪工程工程管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的

工程导向变革。

工程过程与工程管理过程

1．案例分析

长征电气公司是一家以洗衣机产品消费为主的国有企业，多年来一直消费

普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改

变现状，企业指导决定进展新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全

自动滚筒洗衣机〞需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业指导决定在2002年年

初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机〞产品，以改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与消费准备需要投资共计1000万元，

其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；消费准备与消费线改造工作也

需要半年时间，对原有洗衣机消费线进展改造需要投入400万元；新型全自动滚

筒洗衣机方案第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的消费销售本钱为

900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的消费本钱为1500

万元，可以实现年销售收入2000万元。

工程管理有其自身的生命周期，根据工程管理生命周期的四个阶段，分别

描绘每个阶段可能用到的工程管理方法或技术。

答案：

全自动滚筒洗衣机研制工程的生命周期及主要方法和技术如以下图：

2．工程管理过程的应用原那么有哪些？

答案：1．不同工程选用不同的管理过程；2．不同工程的管理过程有不

同的内容；3．不同工程的管理过程会有不同的工作顺序；4．有些工程管理过程

中的活动需要有既定前提条件；5．大型的工程的管理过程需要更加集成和深化；

6．小型工程或子工程的管理过程相对简单；7．工程发生变动，那么工程管理过

程也会发生变动。

工程组织管理与工程经理

1．工程经理应具备怎样的素质条件？

答：一个工程经理还必须具备工程管理所需要的根本素质，工程经理的素质要求

主要包括以下几个方面：

（1）要有勇于承担责任的勇气

（2）要有积极创新的精神

（3）要有实事求是的态度

（4）要有任劳任怨和积极肯干的作风

（5）要有很强的自信心

2．在工程的组织管理中，首先应明确所处的组织是什么样的组织构造，请阐述

现有企业都有那些组织构造，它们各自有哪些优缺点？

答：组织构造，是反映消费要素互相结合的构造形式，即管理活动中各种职能的

横向分工与层次划分。根据工程组织构造的设计原那么，工程管理中常见的组织

形式有以下三种类型：

一、职能式〔直线型〕组织构造

层次化的职能式组织构造是一个金字塔形的构造，高层管理者位于金字塔的

顶部，中层和低层管理那么沿着塔顶向下分布。

这种构造的优点是：首先，在人员使用上具有较大的灵敏性，专业技术人员

或员工工作完成后又可以回去做他原来的工作；其次，在人员分开工程组甚至分

开公司时，职能部门可作为保持工程连续性的根底；第三，职能部门可以为本部

门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

这