- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及
工作职责
2019年版
11
第页
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
目录
第一节、公司组织架构图3
第二节、职能部门及工作职责3
生产部3
采购部3
销售部4
办公室4
财务部4
质检部5
仓储科5
222
第页
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
生产部
管理大米车间生产,负责组织和实施生产计划,保质保量的完成公
司下达的生产任务。
采购部
制定公司物资采购计划,统筹策划和确定采购内容,报批、执行,
确保公司物资的正常采购量;掌握公司各部门物资需求及消耗情况,
33
第页
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况;审核年度各部呈报的采购
计划,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
销售部
负责制定公司销售计划,落实公司销售目标;负责客户的开发、维
护与售后跟踪服务;制定及完善销售业务人员管理的相关制度。
办公室
负责公司行政管理和后勤保障工作,制定公司各项规章制度并敦促
执行;负责组织和安排召开公司内外各类会议,并做好相关会议纪要;
编制公司工作总结和工作计划;参与拟订公司的发展战略规划;负责
公司的印章、档案的管理工作;负责公司的外部协调沟通工作。
财务部
负责公司财务预算、会计核算、财务管理、资金管理、ERP;对公
司重大目标、投资项目、资金支出、成本支出等进行预测、分析、提
出最佳方案,并取得实效。
44
第
文档评论(0)