企业与企业管理的基本概念培训课件.ppt

企业与企业管理的基本概念;我们的产品能否占领市场，企业的发展靠什么。简朴的一句话就是靠人，靠有生产劳动技能的人；靠掌握先进技术的工程技术人员，科学就是生产力；靠有素质的企业经营者和各级管理人员。就是我们常说的市场的竞争就是人才的竞争。我们的董事长很有远见，一再讲企业要出效益，出人才，企业才会持久的发展，一再规定做好人才培训、培养工作。大家清晰搞职工培训是有代价的，大家一定要爱惜这次培训机会，真正做到通过学习长知识长才能。

企业所波及种种联络，方方面面就三个字，人、财、物。围绕这三个字做文章。这次培训也是围绕这三个字进行。人的培训在于提高素质，能对的运用和处理物和钱的关系。促使物的转换，促使钱的周转。只有钱转圈才会生钱。;企业与企业管理的基本概念;;从上图可以看出，厂长的中心地位，厂长对企业的作用，尤其是厂长的知识、能力，对企业的作用。

厂长：要有主见；②要善于发现新事物；③要对的看待和处理各方面意见，来自领导的意见（直接、间接），来自智囊团的意见，来自群众的意见。这里所讲的厂长，不仅指企业的董事长、总经理，也指各事业部的部长，分企业的经理。由于你们也是相对独立的一种利润中心，一种单位。

怎样提意见：①状况明；②摸清利害关系；③提出措施；④简洁。;二、管理及管理的基本要素;注意：所有担当一定职务的人都是管理者，作为一种真正的管理者，必须符合如下三项规定：

①管理者必须协调一系列用以进行计划、组织、指导和控制的活动；

②管理者必须直接参与处理问题和作出决策；

③管理者至少要指定一人负责在决策实行过程中贯彻他的设想，并按他的意图指导工作。同步把实行状况向他汇报。;3、管理的基本要素：一切管理总是有三个最基本的要素，一是管理主体，就是管理者，人；二是管理个体，就是管理对象，由人或事构成的动态系统；三是管理效果，就是管理主体作用于管理个体上要到达的预期目的。

4、管理概念：所谓管理，就是管理者在认识并掌握管理对象系统的内在联络和外在环境及其互相关系的基础上，运用管理职能的各项基本活动，有效地组织和运用系统内的管理基本要素，以期到达系统预定目的的一般的综合性运动过程。;管理概念图

管理资源基本功能预定目的

（管理要素）（管理程序）（最终效果）;从上图所示，管理资源通过管理基本功能以到达预定目的。从整个管理对象，过程归纳，管理概念的基本要素是：人员（中心）、思想（观念）、职能（程序）、资源（要素）、目的（成果）、环境（范围）。在这个定义规范中，我们把“管理”的活动范围、内容、手段、措施和目的统一起来了。揭示了管理系统概念的基本内涵和外延。简朴地说，管理，是管理者通过自觉地控制人和组织的行为，使其有效地到达预期目的的所有活动。;;企业管理活动详细可分为两大部分。（企管内容）;6、企业管理的作用。

管理同劳动力、劳动工具、劳动对象和科学技术同样是生产力要素。但它比其他要素有更大的作用。目前人们赋予生产力一种新的定义。

生产力=（劳动者+劳动工具+劳动对象+科学技术）×科学管理

上述公式表明，管理起着乘数的作用。一种系统的管理水平的高下，可以放大或缩小该系统的整体功能。其重要作用可概括为四条：

①管理是现代人类社会加速进步的杠杆。

②管理会使潜在生产力变为现实生产力系统。

③管理可使科学技术发挥最充足的作用。

④管理控制着生产力总体能力的发挥。;三、努力追求管理的有效性;详细讲，工业企业管理的任务有五条：

①合理地组织生产经营活动，努力全面完毕和超额完毕任务，保证企业生产高速度地发展。

②研究和制定企业的技术发展规划，加强科学管理，开展技术革新，增进技术进步，应用和推广新技术，努力赶超世界先进水平。

③合理地运用企业的人、财、物资源，不停提高劳动生产率，节省原材料和燃料、动力，努力减少产品成本，增长企业利润，为国家积累资金。

④对职工进行思想文化教育和业务技术培训，培养又红又专的职工队伍。

⑤对的处理国家、企业和职工个人三者之间的经济利益关系，不停改善劳动条件，逐渐提高广大职工的物资和文化生活水平。;2、经济效益，是指经济活动中所得同所费的比数关系。

经济效益=生产经营成果/活劳动消耗、物质消耗或资金占用

=产出/投入（数值越大，经济效益越大）

经济效益=活劳动消耗、物质消耗或资金占用/生产经营成果

=投入/产出（这个数值越小，经济效益越大）

①生产经营成果指标。是指反应企业生产经营成果的指标。如工业总产值，商品产值、净产值、