2020年煤业公司组织架构和部门职能.docx

管理咨询·行业分析

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2020年煤业公司组织架构和部门职能

TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、综合部 2

2、规划发展部 2

3、财务部 3

4、证券部 3

5、审计部 3

6、运销部 3

7、法律事务部 4

8、技术中心 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、综合部

负责公司各种文件的起草、传阅、归档管理；调研和信息的收集整理。

2、规划发展部

负责研究制订股份公司的发展战略和发展规划；根据产业政策和公司发展的需要，制订公司的投资发展规划、科技发展规划和技术改造方案，开展市场调查，研究制订市场开发计划；编制生产经营计划及各专项资金计划，并监督其执行情况；编制各项统计资料并汇总上报；管理公司内部施工图设计和内部工程的招投标工作。

3、财务部

负责组织、指导基层单位的财务管理和经济核算。根据财政法规和财务制度具体制订公司内部财务管理办法并贯彻实施；参与公司经营决策，严格执行财务管理制度，预防财务风险；规范股份公司所属分、子公司及公司本部日常财务核算，确保财务核算和管理的规范运作。负责部室建设和各项管理及会计核算工作。

4、证券部

负责协调和组织公司信息披露事宜，负责筹备公司董事会、监事会和股东大会；负责公司股权管理；负责投资者关系管理为领导决策提供相关信息。

5、审计部

负责经济合同的签证；负责工程预决算审计；大型建设项目的竣工审计。负责阳煤股份财务收支合规性审计、资产完整性审计、高级管理人员任中和任期经济责任审计。

6、运销部

研究制定集团公司煤炭销售战略和营销策略，规范交易行为；组织煤炭年度订货会，组织煤炭企业与主要用煤行业、运输部门进行业务合作，平衡铁路运输计划；制定各煤种和企业间的销售价格，监督煤炭货款结算。

7、法律事务部

参与公司重大经济活动的谈判工作，组织公司重大经济活动的法律论证，提出减少、避免法律风险的措施和法律意见；协助公司职能部门办理公司注册、合并、分立、兼并、收购、重组、解散、注销、破产、公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件；负责办理和解决公司的诉讼、仲裁案件及其他诉讼、分诉讼法律事务；负责公司合同管理工作，审查、修改合同，监督公司重大合同的履行等职责。

8、技术中心

起草制定公司科技发展战略、中长期规划；制定科技管理、技术创新体系建设、项目管理的相关制度；负责对公司科技创新工作考核评价；组织申报各类政府专项资金补助项目、各类科技创新平台；负责国家级技术中心评价、科技统计工作；负责科技档案管理。