《建筑工程项目管理》课件——第四章 工程项目成本.pptxVIP

1.工程项目成本分析与考核

一工程项目成本分析的内容工程项目成本考核工程项目成本分析与考核EngineeringCostSpecialtyGroup二工程项目成本分析的方法三

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。项目经理部应当充分利用成本核算资料，坚持实事求是的科学态度，紧紧围绕项目管理的方针与目标，及时、深入地进行项目成本分析工作。

成本分析是成本核算的延续，其内容应与成本核算对象相对应。

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

按项目施工进展进行的成本分析01按项目成本构成进行的成本分析02按特定事项进行的成本分析03

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

按项目施工进展进行的成本分析01分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本分析

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

按项目施工进展进行的成本分析01分部分项工程成本分析：它针对已完的分部分项工程，从开工到竣工进行系统的成本分析，是项目成本分析的基础。月（季）度成本分析：它通过定期的、经常性的过程（中间）成本分析，及时发现问题、解决问题，保证项目成本目标的实现。

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

按项目施工进展进行的成本分析01年度成本分析：它可以满足施工企业年度结算、编制年度成本报表的需要，而且可以总结过去，提出未来的管理措施。竣工成本分析：它以项目施工的全过程作为结算期，汇总该工程项目所包含的各个单位工程，并应考虑项目经理部的经营效益。

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

按项目成本构成进行的成本分析02人工费材料费机械使用费管理费利润风险费

一、工程项目成本分析的内容1.1工程项目成本分析的内容

成本盈亏异常分析按照施工进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，彻底查明造成项目成本异常的原因，并采取措施加以纠正。

工期成本分析在求出固定费用的基础上，将计划工期内应消耗的计划成本与实际工期内所消耗的实际成本进行对比分析，并分析各种因素变动对于工期成本的影响。按特定事项进行的成本分析03

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法对比法01连环替代法02差额计算法03

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法对比法01又称比较法，是指通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法对比法01应用对比法时，有以下几种形式：

1）实际指标与计划指标对比。主要包括：实际工程量与预算工程量的对比分析、实际消耗量与计划消耗的对比分析、实际采用价格与计划价格的对比分析、各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析等。2）本期实际指标与上期实际指标对比。可以研究相应指标发展的动态情况，反映项目管理的改善程度。

3）与本行业平均水平、先进水平对比。可以反映本项目管理水平与平均水平、先进水平的差距，以采取措施，不断改进。

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法连环替代法02连环替代法，又称因素分析法或连锁置换法。它将某成本项目分解为若干个相互联系的原始因素，并用来分析各个因素变动对于成本形成的影响程度，进而针对主要因素查明原因，提出改进措施，达到降低成本的目的。

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法连环替代法02应用连环替代法进行分析时，每次均考虑单一因素变动，然后逐个替换、比较结果。其具体步骤如下：

1）确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；

2）确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序；

3）以计划（预算）数为基础，将各因素计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；4）将各因素实际数按照上述排序，逐一进行替换计算；

5）将每次替换所得结果，与前一次计算结果相比较，两者的差异作为该因素对分析对象的影响程度；

6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

二、工程项目成本分析的方法2.1工程项目成本分析的方法差额计算法03差额计算法是因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额来反映其对于成本的影响程度。

三、工程项目成本考核3.1工程项目成本分析的方法通过定期和不定期的工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健