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•Skill技能
•Knowledge知识
PresentationTitle1
水源传递
PresentationTitle2
精益生产八大浪费
QCC品管圈知识和PDCA步骤
QC七大手法
QC沙盘演练
PresentationTitle3
什么是价值？
PresentationTitle4
什么是浪费？
不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或
不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或
功能，非价格)活动是浪费
功能，非价格)活动是浪费
尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝
尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝
对最少的界限，也是浪费
对最少的界限，也是浪费
PresentationTitle5
缺陷,报废，返工
定义:为了满足顾客要求而对有
缺陷的产品进行返工，报
废。
原因:能力不足,操作不当,培训
不足,管理不善.
PresentationTitle6
库存浪费
定义:任何超过加工必须的物料供应.
原因:加工能力不足,换型时间长,管
理决策,局部优化,预测不准.
PresentationTitle7
生产过剩
1.定义:生产多于所需,和快于
所需.
2.原因:加工能力不够,沟通不
够,换型时间长,工时利用率
低,缺乏稳定的生产计划.
PresentationTitle8
不必要的动作
定义:任何不增加产品价值
大人员和设备的动作
特征:找工具,过度的弯腰转
身动作,物料设备太远
原因:场地布局,现场管理不
力,人机效率低,人机学
原理运用不当
PresentationTitle9
等待
定义:当两个关联要素间未能完全
同步时所产生的空闲时间.
特征:人等机,机等人,这人等那人,
负荷不均,故障停机.
原因:工作方法不一,换形时间长,
资源缺乏,人员设备效率低.
PresentationTitle10
不必要的物料搬运
定义:不符合精益生产的一切物料
搬运活动.
特征:多余的铲车和空间,不确定的
库位,不正确的库存分类.
原因:计划不当,换型时间长,缺乏
现场管理,布局不当,缓冲区过
大.
PresentationTitle11
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