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(完整)材料供应计划

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第十九章材料供应计划

第一节施工现场材料需要量计划

根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑

施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根

据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材

料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订

供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

第二节施工现场材料管理制度

一、材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验

收工作由现场施工工程师和材料员共同负责.

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符

合的材料拒绝验收.验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到

场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单.入库单一式三份，现场技术工程师和材

料员各一份,留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符.现场材料作好防火、

防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一

份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领

取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收,并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅

自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理.

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4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。

三、材料在施工中的管理

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提

供必要的