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全过程工程项目管理全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作,属于项目管理范畴,主要是为项目执行提供一系列的准备工作
1.1工程建设项目基本流程
投资决策阶段工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段
投资决策阶段
工程设计阶段
采购与施工阶段
交付使用阶段
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
政附投资项口 企业投资项H
13工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
报市绿化、人防观划设讣、委托助採I
报市绿化、人防观划设讣、委托助採I
規划主管部门申定站I方案(颁发迪知书).孩发建设用地观划许“【证
委托设计車位进厅M步设计]
1
1
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1
1
落实币政配转方案并签彩有关协议
人防主管部门审盒人防初步设计
公安部门审费消前初步ifttfr
公安鱼通悸理冊门审資停乐场(用)及内外道路设计
1
初步设汁经行敌左管滋门批准Lil划及建诛行政亦■部门列入年喪开工计划
委托设H?单位我你麗工图设讣
1 , i
人紡施工图市批
酒防施工曲审批
规划部门市査迪过施工曲
1
领取建设理划许町证 1
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵:在项目开始至完成,通过项目的规划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程
方案议计
??
W1
J步设计
施图设计
施工前准务
试运行
>零订项II町行性硏究委托仟同
—向人防昭门抿W人防規划方案
姿托设汁郃门进行方案设计
.取御划愆见巧压砒测绘地形谢
L収紂用地规划许可证.帀定设汁方案趣知
审代遵知施「?图领収建i殳I电规划许可i疋
施工招标
办理能工许可证
曙材料订货
股匚验收
竣工决算
条案及工榨移交
项目后评价
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的彫响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评泄项目可能产出结果的范围。(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做岀应对的步骤。(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段,这些程序都至少会岀现一次
3.1项目风险管理流程
?汹极保留?非保险转移?冋避凤险
?枳极保留?保险转移 减小凤险
3.2项目信息管理流程
勘嘉设计物质供应单位相关工程何息单位信息处理及判断伯息需求分析不正确
勘嘉设计
物质供应单位
相关工程何息单位
信息处理及判断
伯息需求分析
不正确
政府相关部门
建设单位
监理单位
承建单位
33竣工验收流程
不合格挂受用加敢位的竣工验收申诜l巫豹中询
不合格
挂受用加敢位的竣工验收申诜l巫豹中询审垓足否符合竣匚验收的条件匕空d个「验收
验求单善厂些关完不收郴位
编制竣工验收计划I
殂织相关熨位人员参加验收
井签署脸收文件
[石格
向建设质輦监机构提出申请I
四、工程项目监理工作基本流程
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务;是受甲方委托进行的;监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件;监理的准则是守法、诚信、公正和科学;监理目的是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。
4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
根据I:期总目标编
制施工总进度计划
承包啊立
应附梅:
編制材料.设备采供计划.劳动力便用计划施【:机械使用计划
市孩施匸总进度计划
建设.监理咻位
4
缩制仁季.月度计划
承包单位
1?
审核年.氣丿滩汁划
编制说明中应有:
K」:〃实际充成fit、工程fib
2、 当月(無)汁划宪成邑、工作駅;
3、 汁划提前或拖后的僚固分析I
4、 拟采取的对策.
建设.监理笊位
按计划组织实施
冷包飙位
检忙1创执行帖况?实你进
度与i卜划进度对比分析
监理单位
签发严砒服
il划通知苗
监理讥位
继续施工
承包单位
实现工期总卜I标
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段安全监理控制流程
市阅设计文件、参加设计
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