某某地产组织优化设计方案.pptx

某某地产项目组

某某咨询项目组;报告编制说明;报告目录;组织管控诊断小结;考虑到总部职能建设、管理半径、项目数量与难度等因素，建议本地项目采用弱矩阵模式;异地项目的管理成熟度、团队的稳定性与配合度，建议异地项目采用平衡矩阵式;报告目录;即：总部+总部直管项目部+城市公司（异地）模式;报告目录;管控边界如何切分;总部直管项目部;总部直管项目部;总部直管项目部;报告目录;某某地产公司部门设置建议;某某地产公司组织架构优化设计方案（一）：11个部门+城市公司/项目部+专业委员会;某某地产公司组织架构优化设计方案（二）：13个部门+城市公司/项目部+专业委员会;两种方案对比分析：考虑到公司现状，建议采用第一种方案。先将各专业职能强化，等管理水平成熟、项目增多后，再采用第二种方案。;在设计某某地产公司组织架构方案的过程中，需要充分考虑现实情况，保证方案的顺利过渡和可操作性；

某某地产公司在从单项目运作向多项目运作的过程中，项目开发数量快速增长（一个到四个），需要充分考虑人员需求的因素。但由于桂林公司人员稳定、配合度高，故桂林成立城市公司。;某某地产总部各部门和城市公司各部门的对接关系;报告目录;某某地产公司本部各部门职能定位（1）;某某地产公司本部各部门职能定位（2）;某某地产公司本部各部门职能定位（3）;财务管理部职能：

财务管理

财务预、决算管理

税务筹划

资金管理

会计档案管理

融资管理

按揭银行选择;人力资源部职能：

人力资源规划

人力招聘、培训管理、绩效管理、薪酬管理

日常人事管理

企业文化

公司计划管理

项目计划管理

会议（经营/项目）管理

流程体系管理

项目信息管理

运营分析

;某某地产公司城市公司各部门职能定位;报告目录;直管项目部职能设计;某某地产层级划分;部门组织架构图与岗位职责定位：项目拓展部;部门组织架构图与岗位职责定位：报批报建部;部门组织架构图与岗位职责定位：行政管理部;部门组织架构图与岗位职责定位：人力资源部;部门组织架构图与岗位职责定位：运营管理部;部门组织架构图与岗位职责定位：设计管理部;部门组织架构图与岗位职责定位：成本管理部;部门组织架构图与岗位职责定位：营销策划部;部门组织架构图与岗位职责定位：客服管理部;部门组织架构图与岗位职责定位：工程管理部;;部门组织架构图与岗位职责定位：招标采购部;部门组织架构图与岗位职责定位：审计监察部;;城市公司部门组织架构图与岗位职责定位：工程技术部;城市公司部门组织架构图与岗位职责定位：营销客服部;备注：

1、异地城市公司的财务部经理的人事关系与人员编制归总公司财务管理部，派驻异地城市公司现场工作，日常接受城市公司总经理领导。

2、其它财务人员人事关系与人员编制归异地城市公司。

3、收款员依据项目数量配置人员，建议一项目一名配置。;备注：

1、异地城市公司的成本合约部经理的人事关系与人员编制归总部成本管理部，派驻异地城市公司现场工作，日常接受城市公司总经理领导；其它成本人员人事关系与人员编制归异地城市公司。

2、土建造价师可按5万平米/人的标准配置，安装造价师可按10万平米/人的标准配置。;分管高管设置建议;某某地产未来组织架构设计;报告目录;在组织管控方案达成一致的基础上编写《组织管理手册》和《权责体系手册》，制订细化的各部门职责和权责;示意：某房地产企业的权责体系手册—设计专业