标书年度工作总结标书制作工作总结.docx

标书年度工作总结标书制作工作总结

标书年度工作总结:投标部年度工作总结

2023年度工作总结

时间荏苒，岁月如梭，紧赶劳碌的2023年已经完毕。回忆

2023年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲热协作下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，乐观拓展各项业务。各项工作有打算有步骤进展，呈现出较强的进展局面，现将个人2023年度经营部主要工作汇报如下：

一、主要完成的工作：

完成工程报名22个；

完成工程投标及预备资料30份；

完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更；

转退保证金工程30个；

公司资质、到人员证件和投标所需资料扫描和归类；

检察院办理无行贿犯罪证明假设干份；

完成2023年度经营部收费工程统计，共计收费30.0350

万元；

完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。

二、工作中觉察的问题：

投标工程较多常常遗忘工程保证金是否转退，每个自己负责的工程制作一个工程一览表便利跟踪保证金到账状况准时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续；

为便利合同移交治理，制作合同移交登记表，便利查阅；

入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并

制

作一览表；

个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。

三、工作中的一些建议：

目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。部门间连接要更加严密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主供给满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批的经营信息。

四、加强根底资料建设，进一步提高工作效率

根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2023年度经营部渐渐对资料进展了系统的分类整理。对于寻常做标书所需用的资料进展了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺当使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，消灭的问题能快速得处处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积存，确保了日常制作标书使用。

五、提高标书制作质量

在日益剧烈的市场竞争中，我部门始终致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、

封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

六、工作中需要乐观学习的地方

1、保持乐观的工作态度，养成良好的职业道德。

2、乐观的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，乐观的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

七、2023年工作重点

1、工作核心

坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作成果。

2、工作理念

坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念

3、工作标准

工作标准做到使客户满足、上级领导满足。

4、工作态度

听从为天，使公司体制保持较强的执行力量，做到政令畅通，上下和谐；

忠诚为善，对企业、对上级、对客户必需忠于职守，诚恳可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，客户的要求指令，准时高效地落到实处。

的一年里我为自己制定了的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望将来。在工作中力求创，加快资本积存，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！

经营部

2023年12月24日

标书年度工作总结:标书工作总结

2023年工作总结暨2023年工作打算

2023年在不经意间已从身边滑过，回首这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，我做好了自己的本职工作，也完成了领导交办的各项任务。展望2023年我们将面临更多更大的挑战，同时也存在着更多的时机。现将2023年工作总结及2023年工作打算汇报如下：

一、2023年工作总结

1、留意选购网上公布的选购信息，收集管材、管件选购