2024年采购部年度工作计划全(四篇).pdf

2024年采购部年度工作计划全

____年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工

作，经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状

态，现对____年的工作做出如下计划：

一、____年的工作目标

1、供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比

较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通

博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。

____年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发____

家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采

购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

2、降低采购成本

进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合

理定价，以降低成本；另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成

本。

二、对____年工作提出的建议

今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时

性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不

利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应

商，拓展进货渠道，降低采购成本。

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1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提

升工作效率，降低经营成本。

2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联

系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同

时，保障螺栓进货渠道畅通。

4、应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存

量，这个特别需要仓库管理人员的全力配合。

2024年采购部年度工作计划全（二）

采购部年度工作计划

时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨

万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了

很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了

很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有

新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已____

月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认

识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形

容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司

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是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系

的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文

件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部

份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯

时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成

恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发

挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作

业有所依据，并能真正执行。

二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对

自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈

不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为

合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目

标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。