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APQP

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计划和定义产品设计过程设计产品和反馈评定

和开发和开发过程确认和纠正

0

DFMEAPFMEAMSA

1SPC

PPAP

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3

4

APQP5

​2

产品质量策划的基本

原则

•产品质量策划是一种结构化

的方法，用来确定和制定确

保某产品使顾客满意所需的

步骤。

•产品质量策划的目标是促进

与所涉及每一个人的联系，

以确保所要求的步骤按时完

成。​3

APQP之益处

•引导资源，使顾客满意

•避免晚期更改

•以最低的成本及时提供优质

的产品

•……

​4

准备阶段定义范围

•组织小组

–产品质量策划供方的首先要确

定产品实现所涉及的相关部门

并组成APQP小组，有效的产品

质量策划不仅仅需要质量部门

的参与。

–适当时，小组成员可以包括：

技术、制造、材料控制、采购、​5

确定范围

•产品项目的最早阶段，对策

划小组而言，重要的是识别

顾客需要、期望和要求，小

组至少应聚到一起：

–选出项目小组负责人；(有时，

在策划循环中小组负责人轮流

担任可能更为有利)

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–

–理解顾客的期望、如设计、试

验次数等；

–对所提出来的设计、性能要求

和制造过程评定其可行性；

–确定成本、进度和应考虑的限

制条件；

–确定所需来自于顾客的帮助

（图纸、分供方、检验与试验​7

小组间的联系

•产品质量策划小组应建立和

其它顾客与供方小组联系渠

道，这可以包括与其它小组

举定期会议，小组与小组的

联系程度取决于需要解决的

问题的数量。

•小组间的联系（定期与不定期、联系人、​

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方法）

顾客和供方的参与

•主要顾客可与其供方共同进

行质量策划。但供方有义务

建立横向职能小组来管理产

品质量策划过程。供方同样

可要求其分承包方