- 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
此处是大标题样稿字样十五
字以内
产品的设计和开发
产品质量策划时间图
项目管理
项目及项目管理的定义:
1.项目(Project)就是为了完
成一个具体的目的而设计的
一系列行动步骤。
2.项目管理(Project
Management)是指为了完
成一个特定的目标,应用一
项目管理
项目应具有如下特性
项目的短暂性、项目的目标
性、项目的可预测性、项目
的可限制性、项目的动态性
项目的生命周期的几个阶段
确定项目目标阶段、制定项
项目管理
一些常用的项目管理技术
任务分解结构技术(Work
BreakdownStructure)
甘特图(GanttChart)
项目评审技术(PERT)
关键路径法(CPW)
项目管理
时
间
关键是对风险
的管理
项目
(时间,质量,
风险质量成本
成本)
Processes
程
Planning
Processes策
Initiating
Processes启动划
ControllingExecuting
Processes控制Processes执行
Closing
Processes关闭
pmbokguide,1996
ProjectManagement
KnowledgeAreas项目管理知识
ProjectIntegrationManagement项目综合管理
ScopeManagement范围管理
TimeManagement时间管理
TimeManagement时间管理
CostManagement成本管理
QualityManagement质量管理
ProjectManagement
KnowledgeAreas
HumanResourceManagement人力资
文档评论(0)