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培训目标
掌握APQP基本原理及原则；
了解APQP五大阶段的输入及输出，理解基本
概念；
对部门领导和骨干要求掌握产品质量策划流程，
能够进行本公司的产品质量策划活动。
洛阳佳一机电
目录
第一单元：APQP基本理论
第二单元：APQP活动五阶段介绍
第三单元：总结、案例。
洛阳佳一机电
第一单元
APQP基本理论
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1、APQP的定义
APQP即“产品质量先期策划”，英文为
advanceproducequalityplaning。有效的产
品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到
使顾客满意这一宗旨的承诺。
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2、PDCA循环
顺序、相互作
A－处置改进的实施用、准则和方P－策划
法的识别
监视、测量和
C－检查策划的实施D－实施
控制
洛阳佳一机电
2、PDCA循环
PDCACYCLE：又称戴明环,它是在国内得到广泛应用的一种管理
工作方法，它是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的。
PDCA的内容：
第一阶段是策划：制定方针、目标、计划书、管理项目等；
第二阶段是实施：按计划去做，去落实具体对策；
第三阶段是检查：把握对策的效果；
第四阶段是处置：总结成功经验，实施标准化。
PDCA的特点：
四个阶段一个也不能少；
大环套小环，在PDCA的某一阶段也存在制定计划、实施计划、落实
计划、检查计划的实施过程，即小PDCA循环。
每循环一次，产品质量、工序质量或工作质量就提高一步，PDCA是
不断上升的循环。
洛阳佳一机电
2、PDCA循环
处置策划AA
PP
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