{品质管理APQP}APQP和五大工具.pdfVIP

  1. 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

此处是大标题样稿字样十五

字以内

产品的设计和开发

产品质量策划时间图

项目管理

项目及项目管理的定义:

1.项目(Project)就是为了完

成一个具体的目的而设计的

一系列行动步骤。

2.项目管理(Project

Management)是指为了完

成一个特定的目标,应用一​

项目管理

项目应具有如下特性

项目的短暂性、项目的目标

性、项目的可预测性、项目

的可限制性、项目的动态性

项目的生命周期的几个阶段

确定项目目标阶段、制定项

项目管理

一些常用的项目管理技术

任务分解结构技术(Work

BreakdownStructure)

甘特图(GanttChart)

项目评审技术(PERT)

关键路径法(CPW)

项目管理

关键是对风险

的管理

项目

(时间,质量,

风险质量成本

成本)

Processes

Planning

Processes策

Initiating

Processes启动划

ControllingExecuting

Processes控制Processes执行

Closing

Processes关闭

pmbokguide,1996

ProjectManagement

KnowledgeAreas项目管理知识

ProjectIntegrationManagement项目综合管理

ScopeManagement范围管理

TimeManagement时间管理

TimeManagement时间管理

CostManagement成本管理

QualityManagement质量管理

ProjectManagement

KnowledgeAreas

HumanResourceManagement人力资

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档