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供货实施方案

1、供货具体实施方案机构图

2、供应服务目标及理念

我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，

做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

每走一步，首先想到的是顾客，在企业由卖方市场转变为买方市场后，消

费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品服务，消费者更乐于接受质量好

的商品服务。这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、

服务质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。应

站在顾客（或消费者）的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进

服务。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现

的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。高度重视顾客意见，让客户

参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。

顾客满意三要素：

（1）商品满意：指顾客对商品品质的满意。

（2）服务满意：指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。

无论商品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，都必须依赖服务。

“售后服务制造永久顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总

体印象的肯定评价。

我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图。

利润是对优质服务的报酬。追求利润的过程，就是即通过春风化雨般的奉献，

使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。不要

急功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。

我公司通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等4项职能。

是要实现4个基本目标，即适时适量的保证供应、保证原材料质量、费用最省、

协调供应商和管理供应商。

适时适量保证供应

适时适量很重要。物资采购供应不是把货物进的越多越好，也不是进的越

早越好。货物进少了不行，生产需要的时候，诶有货物供应，产生缺货，会影

响生产；但是货物进的越多，而且还要增加仓储，增加保管费用，造成浪费，

使成本增高。货物进晚了会造成缺货；但是今早可等于增加存储时间，相当于

增加了仓储、保管费用，同样使成本增高。因此，要求采购适时适量，即保证

供应，又使采购成本最小。

保证原材料质量

保证原材料质量是要保证采购的货物能够达到企业生产需要的质量保准，

保证企业生产出来的产品质量合格。保证原材料质量也要做到适度，质量太低，

当然不行；但是质量太高，必然会增加购买费用，也是不合算的。所以要求物

资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。

费用最省

费用最省的物资采购贯穿始终的准绳。在物资采购中每个环节、每个方面

都要发生各种各样的费用。购买费用、检验费用、搬运费用、装卸费用、保管

费用、银行利息等。因此，在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采

购策略，使总的费用最小。

公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购（技术、原材料、产品、人

员）、最终检验、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按质量

管理体系中有关条款规定执行。

3、配送实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专

车、专线。

按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实

施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

专线——我公司规划的专线配送路线。

4、运送管理制度

（1）公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交通管

理条例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵

守公司的其他规章制度。

（2）驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主

要部件，确保车辆正常行驶。

（3）驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报

修。

（4）驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件

齐全。

（5）晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒

后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己