备品备件库房管理制度.docx

第

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备品备件库房治理制度

第一章总则

第一条库房治理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发快速、面对生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件准时、准确。

其次条库房治理的目标是。通过严格标准的治理，认真周到的效劳，准时为生产效劳，为降低本钱、加速资金周转而努力。

第三条库房治理的方式是公司集中治理，即公司设统一库房，治理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要依据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

其次章备件打算的治理第四条4.1各工段要做好备件的治理工作，备件治理员要把握设备的检修运转状态，准时预先觉察问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措打算时，应同步编制所需备品备件加工选购打算，待批准后要做好相应的技术预备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月 日， 日集中提报打算。

第六条4.3备件的加工选购打算执行月打算程序，工段上报的月份备件打算需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需选购的成套设备，必需附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月日前，各属车间将下月备件打算及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进展审查签字，留存一份打算后，转送物资供给部的备件分管打算员。

第八条4.5备件打算员接到打算和图纸后，首先核对库存的储藏量，再依据已安排的选购状况，对上报的打算进展必要的调整，同时对加工图纸进展加工工艺性的复核，进而编制可供实施的选购打算并做好估量资金的估算。

第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件选购任务单”，经总经理签批后可直接选购。

第十条

5、备件的图纸治理

第十一条5.1图纸是进展设备修理，备件加工选购的技术依据，是最根本的设备技术根底档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。

第十二条5.2已有的零件图纸事先必需进展图物复合，制图要标准，上报的加工图纸需机电中心设备技术治理人员审图，备件治理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。

第十三条5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。

第十四条5.5机电中心设备技术治理人员负责设备技术档案资料的组织工

作。

其次章验收入库

第十五条入库前应依据设备《选购打算审批表》认真清点所要入库的备品备

件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准

确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如觉察不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。

第五条出入库员在备品备件进库时，依据选购打算审批表的审核凭证，现场交接接收，必需按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进展检查验收，并做好入库登记.第六条检验员要严格检查备品备件的合格证，质量的定性，是否符合各厂所需的备品备件的技术要求.

第七条物品验收合格后，应准时入库摆放于指定位置。第八条做到帐、卡、物相符合。

第九条易燃、易爆，易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放，并定期检查。第十条周密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥

善保存。

第十一条做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。第十二条仓库常常开窗通风，保持库房内干净。

第三章出库程序

第十三条物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字.

第十四条物品出库实行“先进先出、推陈出”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

第十五条本着“厉行节约，杜绝铺张”的原则发放物品，做到专物专用。第十六条对于相关部门专用备品备件的领用必需要有各厂厂长、使用部门作

业长签字前方可领取.第十七条领用人不得进入库房，防止消灭过失，依据领料单，由库管员进入库房查询领用的相关备品备件。

第十八条出入库员要做好出库登记，并定期向部门主管做出入库报告。第四章

退库

第十九条领出备品备件后消灭用料变更或剩余时，允许退库。

其次十条退库时要办理退库手续.退库需说明缘由，并注明规格型号、数量和工号。退料需经领用部门领导签字。

其次十一条退库物料须进展必要的质检或经测试合格后，性能、外观均不影响使用、外表不得有油污、全部资料起的方可退库。

其次十二条库管员凭退库单及质检合格证将退库物料重登记上帐。第五章

存放

其次十三条备品备件储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位，备品备件储存要做到“四号定位”(库号、架号、层或排号、位号四者统一编号)、“五五摆放”(各种备品备件按品种、规格、外形和