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超市供给链系统整合项目

管理环境初步设计

企业性质、目标

性质：股份。

目标：

2.1整合供给链，建立覆盖长三角零售业物流配送体系；

2.2自主品牌零售连锁经营管理体系；

2.3自主产权ERP（进销存）系统软件开发、销售；

2.4上市，进入资本市场，实施资本运作。

企业架构

法人治理结构

由提议人组成股东大会，选举产生董事会及监事会。

董事会组成：组员不少于七人，设董事长、实施董事各一名。董事会组员包含三名独立董事。

监事会组成：组员三----五人，设监事会主席一名。

组织架构

股东会

股东会

品牌战略推广中心ERP系统管理服务中心配送中心资本运作中心人力资源部企业办公室资金成本管理控制中心监事会董事会股份企业

品牌战略推广中心

E

R

P

系统管理服务中心

配送中心

资本运作中心

人力资源部

企业办公室

资金成本管理控制中心

监事会

董事会

股份企业

安防部

安防部

经营管理架构

首席实施官（CEO）董事长

首席实施官

（CEO）

董事长

实施副总裁

实施副总裁

安保部人力资源部企业办公室财务总监技术总监经营副总裁（经理）

安保部

人力资源部

企业办公室

财务总监

技术总监

经营副总裁

（经理）

配送中心主任ERP中心主任品牌战略推广中心主任

配送中

心主任

ERP

中心主任

品牌战略推广

中心主任

资本运作中心主任资金成本管控中心主任

资本运作中心主任

资金成本管控中心主任

保安消防培训部绩考课工资社保课人事课行政课机要课秘书课董秘结算课订单课采购部运输部库房系统管理课融资筹资上市运作财务资金成本账务售服部开发部客服部拓展部企划部

保安

消防

培训部

绩考课

工资社保课

人事课

行政课

机要课

秘书课

董秘

结算课

订单课

采购部

运输部

库房

系统管理课

融资

筹资

上市运作

财务

资金

成本

账务

售服部

开发部

客服部

拓展部

企划部

岗位描述

4.1董事长

4.2实施董事

4.3首席实施官

4.4实施副总裁

4.5经营副总裁

4.6技术总监

4.7财务总监

4.8品牌战略推广中心

4.8.1主任

4.8.

4.8.

4.8.4客服部

4.9ERP系统软件中心

4.9.1主任

4.9.

4.9.

4.10配送中心

4.10.1主任

4.10.2

4.10.

4.10.

4.10.5

4.10.6

4.11资金成本管理控制中心

4.11.1主任

4.11.

4.11.

4.11.

4.12资本运作中心（投资银行部）主任

4.13企业办公室

4.13.1主任

4.13.

4.13.3

4.13.

4.14人力资源部

4.14.1经理

4.14.

4.14.

4.14.

4.14.

4.15安防部

4.15.1经理

4.15.2安全保卫

4.15.3消防

部门职责表述

5.1品牌战略推广中心

5.2ERP系统管理服务中心

5.3配送中心

5.4资本运作中心（投资银行部）

5.5资金成本管理控制中心

5.6企业办公室

5.7人力资源部

5.8安防部

管理团体组成

决议层

董事会依据股东会授权对企业发展战略进行计划，并制订年度、中期、长久计划，报股东大会经过后交由经营管理团体实施，同时考评实施情况。

监督层

监事会依据股东会授权监督董事会计划实施情况，一旦出现偏差，立即提出修正提议或上报股东会。

实施层

首席实施官（CEO），由董事会聘用，负责组织经营管理团体具体实施企业制订经营计划。她对董事会负责，为完成企业经营指标，依据工作需要有权招聘副总、各中心主任、办公室及人力资源部经理等，组成经营管理团体。

管理模式

逐层负责制

董事会和监事会对股东会负责；经营管理团体对董事会负责；各经营管理中心、部门对经营管理团体负责等。

项目管理

分别成立品牌推广项目团体、配送项目团体、综超项目团体、便利店项目团体和采购项目团体等项目团体。

步骤管理

凡包含经营、采购、投资等事项和包含两个部门以上人员工作，均设置对应工作步骤，完善过程监督管理，任何人不能例外。

绩效管理

工作绩效考评采取责任达标制。每位职员薪金由基础工资、岗位工资和考评工资三部分组成，其中考评工资占薪金35%--50%。

中层以上经营管理人员采取年薪制。薪金组成：基础工资+岗位工资+月考评工资+年考评工资。假如高层经营管理人员由股东或董事兼任，采取月薪+年底分红方法。

股东会或董事会组员不担任企业职务，不领取工资，只享受分红。

企业收入及效益起源

品牌战略推广中心所属综超事业部和便利店事业部；

1.1综超项目团体：3000平米以上卖场建立、收购或品牌输出；

1.2便利店项目团体：3000平米以下卖场建立、收购或品牌输出；

1.3品牌推广项目团体：配送市场体系建立、开发及维护等。

配送中心

2.1采购项目团体：配送商品厂家甄选、洽谈、组织、下单等；

2.2物流配送（内部