标准工时制定手册.docx

工业工程应用手册之

标准工时

一、标准工时的设定与应用

二、时间争论三、标准工时

四、标准工时之应用五、马表测试

一，时间争论

泰勒1856-1915☉以马表丈量为主。进展工作争论及追求改进方式

☉主见：花销工作时间最少者即是最正确之工作方法

吉尔柏思：☉争论操作者之动作，再去删除，归并，重组，简化等步骤。使方法最好。

☉主见：能用最经济有效的方法去达成工作，时间自然会削减。

二，标准工时

1，定义；在必定标准条件下，以必定的作业方法，由合格且受有良

好训练的作业员，以正常的速度达成某项作业所需的时间。

2，

2．1

2．2

标准工时范围

工作条件：环境，设施，夹治具资料┈

作业方法：加工方式，操作序次，操作动作，操作部署，姿势

┈

作业员：合格，受完整训练

速度：正常速度

3，标准工时的保护

标准工时方法的训练及核查

工作方法，作业条件，设施，资料等转变时之报告制度设计。

标准工时之诉怨回馈检查及改订。

按期复查制度4．标准工时的构造5．标准工时公式

正常工时=观看工时╳评比要素

标准工时=正常工时╳〔1+放宽率〕

=正常工时+宽下班时6．标准工时估量

三．标准工时之应用

能效治理：

☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间打算以后。治理人员肯定督

导作业员在标准时间内达成作业。

日程治理：制造部门依照标准时间计算出应生产的产品数目，安排人员设

备的配置，日程打算，生产治理等工作，以达成要求的数目。

人员本钱计算：☉标准时间计算的根本数据。

工作绩效评估及奖金计算。

☉实行奖工制度肯定籍由标准时间来权衡工作绩效，才能公正合理计算奖金。

设施力量：机器设施拥有多少力量，肯定依照标准工时来计算剖析，以作为设施购置之依照，及来取适合之应变举措。

人员及负荷计算

☉生产打算制定后，可依照标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目

前机器设施拥有多少力量。其负荷的状况都需依照标准工时来计算。

人机协作的计算

☉依照标准时间，方可适合安排人员及机器的配置以削减人力的铺张。

生产线均衡的计算：☉生产线上各工作站假设配置不妥，会造成瓶颈及过多

闲置时间而造成铺张，需赖标准时间适合安排工作。

产品的开发：☉产品的开发，可依照旧有产品单元标准时间来估量所需的本钱。

．工作方法的改进：☉将各单元的标准时间予以计算出来，作为改进的叁

数依照，同时可作为改进前后的比较。

．外包价钱的打算；

☉依照标准时间所计算的人工本钱，加上资料本钱及制造花费，作外包本钱

的打算要素。

．制定产品价钱的参数。

☉标准工时可将产品一局部的本钱计算出来，再加上其余要素，可作为产品

价钱的参数。

．作业指导训练的标准：☉现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依照。

．标准产能计算的依照；☉依照各产品的标准工时，将每日的工作时间来

计算各产品的标准产能。

．人员打算：☉将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全厂的人员来排定打算。

．设施打算：☉透过标准工时及设施的产能，将整厂的设施作最正确的安排。

．生产打算进度安排：☉依照标准工时来安排各产品的生产进度。四：马表测时

作业员的选

均匀作业员，操作拥有全都性工选择作业员并靠近

选择条件采集记录相关资料

☉受齐备训练，有意愿作好工作。区分单元

☉生疏操作程序初步打算观看次数

☉拥有信念与合作精神。评时评分

沟通—现场主管及被观看者观看次数能否足够获得合作。去除异样值

靠近作业员打算宽放数

☉承受友情态度计算及预约标准时间

☉赐予提问时机

☉鼓舞供给建议

☉对其操作表示兴趣

记录相关资料

原由：标准工时随工作状况与方法而有变易，因此肯定详尽记录，以利往后叁考与查证。

记录工程：

产品名称：图样，规格，部件

制造程序与操作方法，进刀速度，深度，转速。

设施性能，工夹治具。

资料规格。

作业员等级，力量，性别，姓名。

工作环境。如；温，湿度，照明，噪音。

工作现场部署

争论案号，资料数，审查人，日期。

区分单元

意义：将工作过程作业区分程数个由动作构成的局部。

原由：

便利确实记述

明确作业方法细部以利检讨改进。

成立标准工时之根本数据

作业方法，条件改进或其余转变时，不用全部重测。

可便利用到同样其余作业单元

可挽救各单元的速成度来均

便于生产线均衡

可将有效与无效时间分开

将特单元个别办理

使观看时间更为精准

单元区分规章

适合的工作阶次

不影响精准规章，越短越好〔分〕

人力操作时间与机器操作时间分开。

机器时间内与机器时间外之作业分开。

单元明确之起点，终点。〔声音，手臂，方向转变〕。

不变单元与可变单元分开。

搬运物料时间与其余单分开。

异样局势，外来单元予以别外记录。

观看次数

工作过程〔时间〕

〔分钟〕

观看次数〔次〕

200

10