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销售工作考核细则11篇

销售工作考核细则1

考核项目(总分100分)

1、经济工作(35分)

(1)招引固定资产投资1000万元以上工业项目或固定资产投资

500万元以上农业产业化项目或固定资产投资200万元以上文化产业

项目1个(10分)。

(2)招引年贡献税收50万元以上的商贸物流企业1个(5分)。

(3)完成推进现代农业发展形成本村特色并被县认可(5分)。

(4)组建农业专业合作社1个并实际运作(5分)。

(5)完成村庄规划建设与管理任务，确保农地增减挂钩工作顺利推

进(5分)。

(6)完成村集体新增经营性收入5万(5分)。

2、基础工作(53分)

(1)完成各项费用收缴任务(21分)。其中水利工程水费(2分)、建筑

营业税(1分)、水稻保险(1分)、小麦保险(1分)、一事一议资金筹集(2

分)、新农保扩面(1分)。

(2)完成农田水利建设和绿化造林工作任务(4分)。

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(3)完成脱贫奔小康工作任务(3分)。

(4)完成村庄环境整治工作任务(6分)。

(5)落实各项计划生育政策，完成计划生育各项工作任务(8分)。

(6)完成秸秆禁烧及综合利用工作任务(7分)。

(7)做好社会管理工(6分)，其中安全生产(2分)、信访稳定(2分)、

社会治安综合治理(1分)、环保(1分)。

(8)完成村级财务管理各项工作任务(6分)。

(9)做好民生事业(5分)，其中五保对象入院集中供养1分、居民

养老保险覆盖1分、广电村村通1分、征兵1分、合作医疗1分。

3、党的建设(12分)

(1)组织党员正常开展活动，强化学习型党组织建设，年内召开组

织生活会不少于两次(1分)，完成新发展党员2名(1分)和文明村创建

(1分)任务。

(2)加强阵地建设，完成新农村服务中心七室两超市一广场建设(4

分)任务。

(3)加强班子建设，做到勤奋团结，富有活力，勇于争先(3分)。

(4)落实党风廉政各项规定(1分)，完成统战宣传工(1分)任务

销售工作考核细则2

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为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：

一、总则

1、目的：.规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，

确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。

2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、

以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无

交接等现象。

A、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、

试电笔、万用表、手锤等。

B、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。

C、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。

二、工具发放标准的制定

1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。

三、职责：

1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常

使用的不定期监督检查。

2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共

工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。

3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具

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的保管、保养，合理正确使用。

四、管理规定：

1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人

工具由本人负责保管。

2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责

保管。

3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡

工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。

4、设备部、车间班组不定期应对工